Аттестация персонала
процедура, в результате которой устанавливается степень соответствия работника требованиям должности, рабочего места и культуре организации.
состояние физиологических и психических функций индивида, характеризующее его способность выполнять определенную деятельность с заданной эффективностью, требуемым качеством и в течение требуемого времени.
Внутренние факторы и работоспособность человека
Определение 1
Под работоспособностью понимается...
Работоспособность определяется внешними и внутренними факторами....
Изменение работоспособности организма происходит по суточному ритму, это значит, что максимальная работоспособность...
Динамика работоспособности
Существующие исследования по работоспособности человека в течение смены, свидетельствуют...
Фазы работоспособности, выделенные В.И.
В статье предлагается рассматривать работоспособность как профессионально важное качество современного руководителя. Представлена типичная кривая работоспособности в течение рабочего дня. Рассмотрены основные стадии работоспособности: период врабатываемости, период выполнения работы на стабильном уровне, снижение работоспособности. Обобщены внешние и внутренние факторы, оказывающие влияние на активность трудовой деятельности. Рассмотрены психологические приемы и способы поддержания работоспособности на высоком уровне.
Что такое работоспособность
Определение 1
Под работоспособностью понимается способность индивида...
Выделяются следующие стадии работоспособности:
врабатывание....
Различают внутренние и внешние условия работоспособности....
У человека высокая степень работоспособности и антистрессовой защиты....
Уровень работоспособности низок, человеку сложно сохранять внимание.
процедура, в результате которой устанавливается степень соответствия работника требованиям должности, рабочего места и культуре организации.
передача внешним экспертам функций работы с персоналом. В настоящее время все больше компаний начинают активно пользоваться аутсорсингом, делегируя функции кадрового менеджмента специализированным консалтинговым агентствам.
модель управления собой, разбивающая личный тайм-менеджмент на три уровня: эффективность (управление сроками, задачами, ресурсами времени, производительностью труда, и т.п.), стратегия (определение личной стратегии и долгосрочных целей), философия (определение личных ценностей). Модель позволяет связать мировоззренческий и оперативный уровни в деятельности и управлении личным временем.