Анализ внешней среды
процесс стратегического планирования, предназначенный для контроля факторов, внешних по отношению к организации, с целью определения возможностей и опасностей.
основывается на минимальном вмешательстве руководителя в деятельность подчиненных. Руководитель следит за тем, чтобы не было серьезных срывов в работе, манипулирует ресурсами и выполняет роль посредника между вышестоящим руководством и трудовым коллективом. При этом он является основным источником информации о документах, инструкциях, условиях заданий и т.д.
Понятие и типы стилей руководства
Стиль руководства представляет собой систему типичной и относительно...
Стиль руководства является способом или совокупностью методик воздействия руководства компании на своих...
Левин, выделяя авторитарный (директивный), либеральный, демократический и другие стили руководства....
Для либерального стиля (попустительского, анархического) характерны следующие черты:
Отсутствие активного...
Особенности исследования стилей руководства
Для исследования стилей руководства важно определить факторы
процесс стратегического планирования, предназначенный для контроля факторов, внешних по отношению к организации, с целью определения возможностей и опасностей.
предполагает координацию работы составных частей организации: отделов, служб, различных подразделений, т.е. управление ими.
набор системообразующих факторов, среди которых доминируют неоднородность, противоречивость элементов и стремление их вступать в коалиции.