Понятие товарногоассортимента и сущность его планирования
Определение 1
Ассортимент выпускаемой... Управление товарнымассортиментом, в свою очередь, включает в себя планирование, организацию и контроль... В общем смысле под планированиемтоварногоассортимента понимается планирование всех видов деятельности... порядка трех основных методов планированиятоварногоассортимента (рисунок 1).... ассортимента и возможностей фирмы, организации товарногопланирования, а также снятия с производства
Рассмотрены задачи и основные направления товарной политики организации. Изучены основные типы стратегии конкурентной борьбы. Рассмотрена система планирования ассортимента товаров и услуг.
Сущность и основы планированиятоварногоассортиментаТоварныйассортимент в системе управления маркетингом... В общем смысле под планированиемтоварногоассортимента следует понимать процесс обоснованного отбора... В основе планированиятоварногоассортимента лежит стремление компании предлагать рынку такой ассортимент... Общий порядок планированиятоварногоассортимента
В основе планированиятоварногоассортимента лежит... Базовые этапы планированиятоварногоассортимента.
Сущность планирования, формирования и управления ассортиментом заключается в том, чтобы товаропроизводитель своевременно предлагал определенную совокупность товаров, которые, соответствуя профилю его производственной деятельности, наиболее полно бы удовлетворяли требованиям определенных категорий покупателей. Цель организации в области ассортимента формирование реального и/или прогнозируемого ассортимента, максимально приближающегося к рациональному, для удовлетворения разнообразных потребностей и получения запланированной прибыли. Планирование, формирование и управление ассортиментом продукции непрерывный процесс, продолжающийся в течение всего жизненного цикла продукта, начиная с момента зарождения замысла о его создании и заканчивая изъятием из товарной программы. Широкий и актуальный ассортимент товаров (линейка продукции) значительно облегчает вхождение в торговые сети. Это упрощает логистику поставок, обеспечивает оперативность в получении информации об изменении предпочтений ...
оценка внутренней среды компании, работающей на рынке: 1.стратегии компании, 2. конкурентные преимущества, 3. цели и ценностные установки, 4. кадровый состав, 5. стиль деятельности фирмы, 6. организационная и функциональная структура, 7. различные процессы, протекающие в ней (управление, производство, сбыт, движение информационных потоков).