Вторичная информация
информация, предварительно собранная для других целей, не связанных с проблемой текущего исследования.
проблема подбора конкретных товаров, их отдельных серий, определения соотношения между «старыми» и «новыми» товарами, товарами единичного и серийного производства.
Рано или поздно текущая структура ассортимента магазина перестает удовлетворять растущие потребности...
Процесс формирования ассортиментного ряда в торговой точке является не спонтанным, а продуманным планированием...
Для целей формирования ассортимента определяют вид и частоту спроса....
Специфические факторы
В качестве специфических фактором, влияющих на формирование ассортимента, можно...
Кампании по стимулированию сбыта и мероприятия формирования спроса: различные акции и презентации новинок
В статье рассмотрены проблемы формирования конкурентоспособного ассортимента и влияние конструктивно-технологических характеристик обуви на потребительскую оценку.
Определение 1
Формирование ассортимента - это деятельность предприятия по подбору таких групп,...
Формирование ассортимента предприятия торговли представляет собой его деятельность по подбору групп,...
Обычно формирование ассортимента товаров для предприятий торговли базируется на исследовании различных...
Принципы формирования ассортимента предприятия торговли
Формирование товарного ассортимента предприятия...
Начальный этап процесса формирования ассортимента товаров заключается в определении широты ассортимента
Статья посвящена выбору рациональной структуры товарного ассортимента промышленного предприятия. Рассматривается формирование продуктовой программы, которая включает ряд процедур с использованием технологии моделирования как метода исследования, и процесса построения и развития модели, позволяющих оптимизировать структуру ассортимента выпускаемой продукции.
информация, предварительно собранная для других целей, не связанных с проблемой текущего исследования.
совокупность активных субъектов и сил, действующих за пределами фирмы и влияющих на возможности руководства службой маркетинга устанавливать и поддерживать с целевыми клиентами отношения успешного сотрудничества.
способность компании использовать благоприятные стратегические неожиданности для укрепления своих конкурентных позиций и противостоять возможным угрозам. Стратегическая гибкость дает возможность фирме готовиться на двух фронтах: внутреннем и внешнем.