совокупность характеристик, удовлетворяющих потребителя решения, к которым относятся: показатель энтропии, степень риска вложения инвестиций, вероятность реализации решения, степень адекватности выбранной модели.
Научные статьи на тему «Параметры качества управленческого решения»
Необходимый элемент (и параметр) процесса управленческого контроля - оценка действий, предпринимаемых... управленческихрешений;
отсутствие процедур согласования управленческогорешения с их исполнителем;... Параметры оценки качествауправленческого контроля
Основными параметрамикачествауправленческого контроля... Предварительная регламентация параметровкачествауправленческого контроля и его эффективности предполагает... Далее производится анализ факторов внешней среды, влияющих на эффективность и качестворешения.
В статье рассмотрены проблемы обеспечения качества принятия управленческих решений на предприятиях сферы туризма. Приведены особенности и этапы принятия решений, типы решений, параметры и условия обеспечения качества управленческих решений туристского предприятия в современных экономических условиях.
решения и определение позитивных последствий, к которым должно привести принимаемое управленческоерешение... ;
определение объема и источников ресурсного обеспечения разработки и реализации управленческогорешения... решения;
непосредственная реализация управленческогорешения, а также корректировка решения исходя из... решения посредством сопоставления достигнутых параметров в конкретной области здравоохранения с планируемыми... Сегодня в качестве основных приоритетных направлениях принятия государственных управленческихрешений
В данной статье рассмотрены проблемы принятия и реализации управленческих решений. Автор анализирует различные типы организаций, которые обуславливают специфику процесса принятия и реализации управленческих решений, а также выбор социальных технологий организации командной работы. В статье рассмотрены решения в зависимости от параметров качества и приемлемости, а также предложена матрица, которая в дальнейшем может быть использована в качестве инструмента для определения типа управленческого решения.
использование правил, предписываемого типа поведения, иерархии власти, письменной документации, системы премирования и других формальных механизмов воздействия на поведение сотрудников организации и оценка достигнутых результатов.
средство управления количественными и качественными характеристиками состава персонала, обеспечивающее достижение целей организации и ее эффективное функционирование.
первый формальный подход к управлению, который основан на том, что ручной труд может быть изменен, перепрофилирован через наблюдения, замеры, логику и анализ так, чтобы он стал более эффективным.