процесс, состоящий из трех этапов: подготовка решения выявление и анализ управленческой ситуации; принятие решения оценка альтернативных вариантов и выбор единственного решения; реализация решения.
Научные статьи на тему «Технология принятия управленческого решения»
внимание на само управленческоерешение и на то, какими технологиями и методами пользуется специалист... К ним относят:
Типологию форм управленческихрешений;
Технологиипринятиярешений;
Технологии и методы... Если управленческоерешение было принято некорректно, то это может привести к общему организационному... Технологияпринятиярешений
Еще более важным звеном анализа системы принятияуправленческихрешений является... Принятиеуправленческихрешений, если говорить о технологиях, предполагает особый алгоритм действий,
В настоящее время, одной общей технологии процесса принятия решений не существует, потому что каждый руководитель имеет свои технологии для индивидуального развития и принятия управленческих решений. Выбор технологий принятий управленческих решений зависит от уровня сложности и продолжительности процесса его развития. Это в основном зависит от тех, кто участвует в их обучении и подготовки, но главную роль играют персональные характеристики руководителей, по которым менеджеры по-разному диагностируют возникновение и серьезность управленческой проблемы. Авторы делают вывод, что технология принятия управленческого решения не только отвечает за выполнение функций управления, но и является центральным звеном в теории и практике управления.
Определение 1
Технология формирования и принятияуправленческогорешения – это система целенаправленных... Значение технологии формирования и принятияуправленческогорешения
Всякая целенаправленная деятельность... Проблема выбора как основа технологии формирования и принятияуправленческогорешения
В самом общем виде... технология формирования и принятияуправленческогорешения может быть охарактеризована как система целенаправленных... Наиболее эффективной технологией формирования и принятияуправленческогорешения выступает привлечение
Изложены теоретические основы технологии принятия управленческих решений в современных условиях, обеспечивающих достижение эффективного результата: требования, механизм, правила, процесс, выбор альтернативы, внедрение в практику, проверка результата.
средство измерения и оценки имеющихся возможностей для удовлетворения материальных и духовных запросов и потребностей людей; включает индекс ожидаемой продолжительности жизни населения при рождении, индекс уровня образования населения и индекс реального ВВП на душу населения.
направления развития внешней среды, которые, во-первых, имеют высокую вероятность реализации и, во-вторых, высокую вероятность влияния на функционирование предприятия.
первый формальный подход к управлению, который основан на том, что ручной труд может быть изменен, перепрофилирован через наблюдения, замеры, логику и анализ так, чтобы он стал более эффективным.