Аналитика
совокупность способов анализа личной деятельности (расходуемых ресурсов и достигаемых результатов), дающих информацию для принятия решений. Может включать в себя коэффициенты, графики, правила учета, и т.п.
функциональное подразделение организации, занимающееся вопросами управления персоналом. Др. названия - отдел персонала, отдел кадров, отдел трудовых ресурсов.
Миссия организации разделяется на поддерживающие миссии и делегируется руководителям отделов....
Далее в каждом отделе формируется собственный стратегический план....
Он считает, что его предприятие обладает достаточным количеством ресурсов для того, чтобы позволить себе...
Стратегия человеческого капитала....
Качество и количество человеческих ресурсов зависит от эффективности работы предприятия и предпочтений
организации, которая стремится соответствовать новой, в последнее время значительно возросшей роли человеческих...
ресурсов на предприятии....
Нужно отметить, что значимость человеческих ресурсов в последнее время возросла во всех сферах деятельности...
направляет свои рекомендации по внесению корректировок планов и бюджетов финансовому департаменту и отделу...
персонала необходимо решать ряд ключевых задач:
предоставлять информацию, услуги и сервис начальнику отдела
Основываясь на том, что для определения размера человеческого ресурса необходимо отделить из общего финансового результата те его части, которые заработаны за счет: финансовых, имущественных, нематериальных ресурсов и в остатке мы получаем стоимость человеческого ресурса. Мы можем сделать вывод о необходимости разработки механизма вычисления из общего финансового результата отдельных его частей, заработанных благодаря вышеуказанным ресурсам. А также, чтобы понять предмет исследования, необходимо сначала выяснить из каких элементов он состоит. Это и послужило основой данного исследования.
совокупность способов анализа личной деятельности (расходуемых ресурсов и достигаемых результатов), дающих информацию для принятия решений. Может включать в себя коэффициенты, графики, правила учета, и т.п.
краткое изложение первоисточника.
разновидность власти менеджера. Во взаимодействии менеджера с влиятельными лицами (с шефом, с вышестоящими эшелонами руководства) дает ему косвенную силу власти. Подчиненные, общаясь со своим начальником, ощущают не только властную функцию непосредственного начальника, но и начальника, стоящего над ним.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне