конфликт, вызванный к жизни специфическими свойствами организации, ее структурными особенностями, ее взаимодействием с другими организациями, организационной динамикой и т.п.
Понятие индустриального конфликта
Определение 1
Индустриальный конфликт – это противоречия между...
Иначе говоря, это конфликт в рабочей сфере, сфере трудовых отношений....
Индустриальные конфликты бывают различных видов и форм....
одного из видов индустриальных конфликтов....
Именно поэтому психологи активно изучают данный подвид конфликта.
В статье изучается динамика протекания организационного конфликта. Приведено понятие динамики конфликта и охарактеризованы основные периоды его развития. Раскрыта сущность основных стадий конфликта: предконфликной, конфликтной и постконфликтной. Конкретизировано содержание фаз каждой стадии, показывающих векторы развития и условия прекращения конфликтного противостояния. Выявлено значение и функции каждой фазы конфликта, содержание латентных периодов и открытого конфликта. Охарактеризованы формы конфликтного поведения, а также раскрыты возможные исходы каждой стадии конфликта.
Сущность и факторы организационных конфликтов
Определение 1
Организационные конфликты, которые...
Конфликты, по сути, не обусловлены организационными обстоятельствами, а зависят от человеческого фактора...
Наиболее распространённые факторы, провоцирующие организационные конфликты следующие:
отсутствие целей...
причины организационных и трудовых конфликтов:
Объективные причины....
Технология разрешения организационных трудовых конфликтов
Для того, чтобы разрешить организационный и
В статье рассматриваются организационные конфликты на примере работы психолога с инженерно-техническими работниками конкретной организации. Дается описание конфликта, представлены результаты исследования социометрии и тактики поведения в конфликте и предрасположенности к конфликтам работников организации. Кратко представлены рекомендации руководству организации по предотвращению конфликтов.
использование правил, предписываемого типа поведения, иерархии власти, письменной документации, системы премирования и других формальных механизмов воздействия на поведение сотрудников организации и оценка достигнутых результатов.
официальное законное право менеджера принимать решения, отдавать приказы и распределять ресурсы для достижения желаемых организационных результатов
внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка.
