совокупность основных принципов и целей, касающихся развития и совершенствования системы управления фирмой.
Выполнение стратегии делает необходимым принятие системы, которая используется для управления фирмой....
Разработка организационной структуры....
Для эффективного внедрения стратегии фирма должна иметь определенную структуру, которая обеспечивала...
Выполнение стратегии включает выбор организационного объединения и систем контроля, она требует координации...
потенциал для реализации стратегии, имеющийся у фирмы.
В рамках данной статьи рассмотрены научно-методические подходы и представлен алгоритм построения конкурентной стратегии развития фирмы. Выделены принципы формирования конкурентной стратегии организации. Описаны основные этапы формирования и реализации стратегии организации.
фирма функционирует....
Основная ошибка, совершаемая многими фирмами, заключается в том, что новая стратегия просто накладывается...
на существующую структуру фирмы....
Изменение организационной структуры
С позиций процесса выполнения стратегии анализ организационной структуры...
Организационная структура должна быть соизмерима с размером фирмы и не быть сложнее, чем при имеющемся
В статье рассмотрен вопрос о влиянии специфики современной экономики на принципы функционирования фирмы, которые отчасти являются результатом сознательного решения предпринимателя и могут рассматриваться как часть конкурентной стратегии.
последовательно сменяющие друг друга принципы организации деятельности бизнеса, находящиеся в отношении «предыдущее является одной из подзадач, частных случаев последующего».
это процедура, посредством которой определяются обязанности и характер работ, а также тип людей (в терминах знаний и умений), которых следует нанять. Анализ позволяет получить данные о требованиях к работе, которые затем используются при создании описания работы (в чем заключается работа) и спецификацией работы (каких людей на нее нанимать).
письменный заочный опрос работников с целью изучения их мнения и оценок тех или иных сторон действительности, мотивов их поведения. Анкетирование работников применяется при изучении: причин и мотивов текучести; степени удовлетворенности трудом; уровня притязаний работника; эффективности организации труда; отношения к труду; психологического климата в коллективе и других проблем.
