Сгорание
термин Г. Фройденберга, истощение физических и умственных ресурсов, вызванного чрезмерным стремлением достичь некоторой нереальной цели, связанной с работой.
совокупность основных принципов и целей, касающихся развития и совершенствования системы управления фирмой.
Выполнение стратегии делает необходимым принятие системы, которая используется для управления фирмой....
Разработка организационной структуры....
Для эффективного внедрения стратегии фирма должна иметь определенную структуру, которая обеспечивала...
Выполнение стратегии включает выбор организационного объединения и систем контроля, она требует координации...
потенциал для реализации стратегии, имеющийся у фирмы.
В рамках данной статьи рассмотрены научно-методические подходы и представлен алгоритм построения конкурентной стратегии развития фирмы. Выделены принципы формирования конкурентной стратегии организации. Описаны основные этапы формирования и реализации стратегии организации.
фирма функционирует....
Основная ошибка, совершаемая многими фирмами, заключается в том, что новая стратегия просто накладывается...
на существующую структуру фирмы....
Изменение организационной структуры
С позиций процесса выполнения стратегии анализ организационной структуры...
Организационная структура должна быть соизмерима с размером фирмы и не быть сложнее, чем при имеющемся
В статье рассмотрен вопрос о влиянии специфики современной экономики на принципы функционирования фирмы, которые отчасти являются результатом сознательного решения предпринимателя и могут рассматриваться как часть конкурентной стратегии.
термин Г. Фройденберга, истощение физических и умственных ресурсов, вызванного чрезмерным стремлением достичь некоторой нереальной цели, связанной с работой.
в отличие от организации времени (управления временем) совокупность технологий, позволяющих эффективно строить деятельность при наличии активно противоборствующих вашим намерениям внешних или внутренних обстоятельств.
планирование деятельности, исходящее из предположения механистичности ее компонент (можно структурировать, менять местами, уплотнять во времени при необходимости выполнить быстрее) либо, соответственно, из предположения об органическом характере деятельности (необходимо учитывать внутренние законы ее развития, выделять время на «созревание» результатов, и т.п.) Чем выше интеллектоемкость и «проблемность» деятельности, тем более целесообразно применение органического подхода.