организационная структура, позволяющая гибко реагировать на изменения во внешней среде и тем самым принципиально отличающаяся от механистической структуры. Устойчива в условиях неопределенности.
Подобного рода структуры стали называть адаптивными (так как такие структуры можно было быстро и легко... Характерные признаки адаптивныхструктур
Для адаптивных организационных структур (другое название: органических... Таким образом, адаптивныеструктуры характеризуются следующими характерными признаками:
ориентацией... а также быстро приспосабливаться к меняющейся внешней среде
ограниченным жизненным циклом (то есть, адаптивные... на временной основе
Основные разновидности адаптивныхструктур
К разновидностям структурадаптивного
Приводится анализ мирового и отечественного рынка органической продукции: показаны крупнейшие национальные рынки, объемы и структура производимой органической продукции, площадь сертифицированных под органику земель, количество производителей. Рассматриваются правовые основы регулирования отношений в области производства органической продукции в России, установленные в национальных и межгосударственных стандартах, Законе об органической продукции. Рассмотрены основные требования к органической продукции, прописанные в Законе, которые гарантируют получение экологически чистых, более безопасных, по сравнению с продукцией традиционного производства, продуктов питания, в частности: запрет на применение агрохимикатов, пестицидов, антибиотиков, стимуляторов роста и откорма животных, гормональных препаратов; применение для борьбы с вредителями, болезнями растений и животных средств биологического происхождения; подбор пород или видов сельскохозяйственных животных с учетом их адаптивных спо...
Преимущества и недостатки органического типа структур
Исходное определение структурорганического типа... подчеркивает следующие ее отличия от традиционно бюрократической иерархии:
высокая адаптивность и гибкость... Однако, в современных условиях привычный перечень характеристик органического типа структуры управления... В реальности переход к органическому типу управленческой структуры требует серьезнейшей подготовки.... Замечание 2
Отметим, что органическиеструктуры управления только начали развиваться и используются
Проводились исследования по конструированию адаптивных севооборотов в стационарном опыте Тверской ГСХА, мониторинговые наблюдения на агроэкологическом полигоне ВНИИМЗ под плантациями козлятника восточного и поликомпонентной бобово-мятликовой травосмеси. Результаты исследований показали, что конструирование севооборотов с различной структурой посевных площадей и внедрение многолетних трав разного срока пользования способствует пополнению органического вещества почвы; в выводных полях севооборотов следует выращивать многолетние бобовые травы и их смеси с мятликовыми, при этом содержание гумуса в почве на склоне северной экспозиции повышается с 3,21% до 3,88%; рациональное использование природных факторов в современных агротехнологиях повышает рентабельность производства сельскохозяйственной продукции на 10-15%; дифференцированное применение минеральных и органических удобрений на 6-10%.
Creative Commons
Научный журнал
Еще термины по предмету «Организационное развитие»
совокупность разнородных антропоморфных и антропоцентрических субъективистских подходов (именуемых часто неортодоксальными), созданных в рамках концепций организационного поведения и социологии организаций. В крайней версии искусственной и антропоморфной модели функционирования и развития организации при анализе природы организации основное внимание уделяется человеку как активному существу, действующему и принимающему решения, и его деятельности. Считается, что вне мотивированной деятельности человека понять природу организации невозможно. Организация рассматривается, во-первых, как вторичное по отношению к человеку образование (эпифеномен, артефакт), созданное в процессе деятельности и взаимодействия (коммуникаций) отдельных людей (групп), во-вторых, как образование, конструируемое и переконструируемое в сознании людей и средствами сознания.
один из видов оценки персонала, включающая интервью, психологические тесты, деловые игры и т.д. В зависимости от целей может проводиться при приеме на работу, обучении и развитии персонала, принятия решения о соответствии сотрудника занимаемой должности, или возможности выполнять им новые функции (в т.ч. назначении сотрудников на ключевые должности, формировании кадрового резерва), при планировании, планировании карьеры сотрудников и т.д.
