документ, формализующий цели и результаты проекта; в чем его необходимость; что должно быть сделано; как, когда, и где это должно быть сделано.
Понятие проекта
Определение 1
Управление проектами — это деятельность менеджера, направленная...
Каждый проект ограничен определенными рамками своей предметной области и сепарирован от других видов...
Управление проектом
Определение 2
Управление проектом — это действия руководства по координации...
Определение 3
Программа — это группа связанных мероприятий и проектов, объединенных общей целью и...
Определение 4
Портфель — это набор программ или проектов и других работ, собранных воедино с целью
Тема. Для оптимального функционирования медицинских учреждений важно не только повышение качества услуг, предоставляемых пациентам, но и отлаженная работа по определению приоритета финансирования каждого медицинского проекта. В статье рассмотрены новые инструменты проектного и инвестиционного менеджмента, позволяющие повысить показатели эффективности формирования портфеля проектов в медицине. Цели. Описание возможностей применения методов управления портфелем медицинских проектов для оптимальной аллокации финансовых ресурсов в условиях российской экономики. Методология. В работе рассмотрено, каким именно образом методология проектного менеджмента может быть применена к медицинским проектам, изучена классификация медицинских проектов, а также предложен метод определения приоритетности проектов учреждений здравоохранения. Результаты. Предложено использование метода определения приоритетности на основе матрицы приоритетов Niven и модели выбора проектов Руденко-Романенко. Рассмотрена си...
Сущность чистого дисконтированного дохода и его роль в оценке инвестиционных проектов
Определение...
Происходит анализ поступлений на определенную сумму средств, в течение определенного временного периода...
Инвесторы, вкладывая средства, ожидают определенную отдачу от вложений и окупаемость инвестиций в течение...
определенного временного периода....
Таким образом, инвестора желают ежегодно получать определенную сумму от реализуемых вложений.
При проектном управлении инновационными проектами на региональном уровне вопрос определения стейкхолдеров проекта и влияния на них проекта является актуальным. Взаимодействие с группами стейкхолдеров описано в настоящей статье.
включают формальные и неформальные планы, правила, процедуры, рабочие инструкции, приказы, шаблоны документов, базы знаний организации, историческую информацию, а также выполненные расписания, данные о рисках и освоенных объемах стоимости и др.
являются конкурирующими; их оценка может происходить одновременно, но осуществляться может лишь один из них из-за ограниченности инвестиционных ресурсов или иных причин.
полный фактический объем работы, выполненной на данной задаче всеми ресурсами.
