Широкая диверсификация
подразумевает вторжение в производственные сферы других стран.
определяет, как управлять ключевыми организационными звеньями, а также как обеспечить выполнение стратегически важных оперативных задач.
Понятие операционной стратегии
Определение 1
Выбор операционной стратегии улучшения процессов...
Операционная стратегия – это неотъемлемый элемент общей организационной стратегии....
Операционная стратегия относится к тому же уровню управления, что и функциональные стратегии....
Операционная стратегия отличается от общей стратегии тем, что она не может выступать в роли главного...
Классификация операционных стратегий
Операционные стратегии можно разделить на четыре категории в зависимости
В данной статье описываются свойства и признаки стратегий. Рассматриваются принципы стратегического контроля, уточняются критерии, которым должны удовлетворять стратегий. В статье подробно описываются классификации стратегий с точки зрения иерархии управления.
Сущность операционной стратегии
Определение 1
Операционная стратегия в условиях конкурентного...
Основной целью операционной стратегии является построение операций по переработке ресурсов, которые позже...
Выполняя задачи поставленной цели, операционная стратегия помогает компании в достижении выраженной компетенции...
Инструменты операционной стратегии и специфика ее реализации
Повысить уровень конкурентоспособности возможно...
при помощи операционной стратегии.
В статье раскрываются особенности системы стратегического и текущего планирования деятельности одного из крупнейших отечественных производителей цемента ОАО «Новоросцемент». Дана характеристика содержания операционной стратегии организации. Анализируются показатели, характеризующие деятельность организации, а также внешние и внутренние факторы, влияющие на операционную стратегию развития. Выделен ряд факторов, сдерживающих дальнейшее развитие производства. Определены направления развития организации.
подразумевает вторжение в производственные сферы других стран.
процесс стратегического планирования, предназначенный для контроля факторов, внешних по отношению к организации, с целью определения возможностей и опасностей.
универсальная система принципов и подходов к организации производственной и обеспечивающей деятельности (в первую очередь, материально-технического обеспечения, МТО), обеспечивающая минимизацию запасов и позволяющая в полной мере реализовать известный принцип «точно вовремя» (Just-in-time, JIT). Разработана и впервые применена на практике компанией "Toyota" в 60-х - начале 70-х гг. Суть канбан – обеспечение производственного подразделения материальными ресурсами только в количестве и только в сроки, необходимые и достаточные для обеспечения бесперебойного выполнения заявки подразделения-потребителя.