Анализ внешних факторов (External analysis)
анализ внешней среды, в которой фирма существует, для определения возможностей и угроз.
определяет, как управлять ключевыми организационными звеньями (заводами, отделами продаж, складами), а также как обеспечить выполнение стратегически важных оперативных задач (закупка материалов, управление запасами, ремонт оборудования, транспортировка, проведение рекламной кампании).
В статье раскрываются особенности системы стратегического и текущего планирования деятельности одного из крупнейших отечественных производителей цемента ОАО «Новоросцемент». Дана характеристика содержания операционной стратегии организации. Анализируются показатели, характеризующие деятельность организации, а также внешние и внутренние факторы, влияющие на операционную стратегию развития. Выделен ряд факторов, сдерживающих дальнейшее развитие производства. Определены направления развития организации.
Предмет. Исследуется операционная деятельность промышленного предприятия как объект стратегического управления, выявляется содержание операционной деятельности, характеризуется ее место среди других видов деятельности, разрабатывается теоретический подход к формированию и корректировке стратегии операционной деятельности промышленного предприятия. Цели. Разработка теоретических основ формирования стратегии операционной деятельности промышленного предприятия на основе количественных критериев. Методология. Предложен теоретический подход к формированию стратегии операционной деятельности промышленного предприятия, базирующийся на классификации, разработанной на основе аддитивной производственной функции, и отличающийся наличием количественных показателей, задающих целевые ориентиры деятельности предприятия. Результаты. Предложена классификация видов деятельности промышленного предприятия на основе ряда признаков, показано место среди них операционной деятельности. Дано определение стр...
анализ внешней среды, в которой фирма существует, для определения возможностей и угроз.
форма международной конкуренции, когда конкурентная позиция фирмы в одной стране существенно влияет на ее позиции в других странах. Здесь конкуренция осуществляется на глобальной основе, и соперничающие фирмы ориентируются на преимущества, проистекающие из их деятельности по всему миру, интегрируя тем самым хозяйственную деятельность, осуществляемую в разных странах.
знания, умения и связи фирмы, технологические ноу-хау; системы, поддерживающие надежность процессов производства и сбыта; внешние контакты и связи, позволяющие ей добиваться стратегического преимущества на одном или нескольких рынках. Корневые компетенции имеют три основные характеристики: 1) они должны предоставлять возможность создавать особую ценность для потребителя; 2) их сложно воспроизвести фирмам-конкурентам;3) они могут быть применены к действиям фирмы на различных рынках.