определяет, как управлять ключевыми организационными звеньями (заводами, отделами продаж, складами), а также как обеспечить выполнение стратегически важных оперативных задач (закупка материалов, управление запасами, ремонт оборудования, транспортировка, проведение рекламной кампании).
В статье раскрываются особенности системы стратегического и текущего планирования деятельности одного из крупнейших отечественных производителей цемента ОАО «Новоросцемент». Дана характеристика содержания операционной стратегии организации. Анализируются показатели, характеризующие деятельность организации, а также внешние и внутренние факторы, влияющие на операционную стратегию развития. Выделен ряд факторов, сдерживающих дальнейшее развитие производства. Определены направления развития организации.
Предмет. Исследуется операционная деятельность промышленного предприятия как объект стратегического управления, выявляется содержание операционной деятельности, характеризуется ее место среди других видов деятельности, разрабатывается теоретический подход к формированию и корректировке стратегии операционной деятельности промышленного предприятия. Цели. Разработка теоретических основ формирования стратегии операционной деятельности промышленного предприятия на основе количественных критериев. Методология. Предложен теоретический подход к формированию стратегии операционной деятельности промышленного предприятия, базирующийся на классификации, разработанной на основе аддитивной производственной функции, и отличающийся наличием количественных показателей, задающих целевые ориентиры деятельности предприятия. Результаты. Предложена классификация видов деятельности промышленного предприятия на основе ряда признаков, показано место среди них операционной деятельности. Дано определение стр...
признанный арбитражным судом или объявленный должником факт неспособности последнего удовлетворить требования кредиторов в полном объеме или исполнить обязанность по уплате обязательных платежей. Состояние неплатежеспособности должника трансформируется в несостоятельность (банкротство) только после констатации арбитражным судом признаков неплатежеспособности должника.
наряду с внешним анализом является частью стратегического анализа, направленного на выявление сильных и слабых сторон компании.
древообразная ветвящаяся структура разбиения целей по понижающимся уровням. В основе дерева целей лежит согласование целей между собой.
