количество непосредственно подчиненных одного руководителя, которыми возможно руководить без потери качества управления. Обусловлено количеством сложных объектов, которые можно удерживать в зоне внимания без потери качества восприятия. Норма управляемости руководителя зависит от состава и сложности работ его подчиненных (чем сложнее работы, выполняемые сотрудником, тем сложнее им управлять). Исходя из этого, норма управляемости на верхнем уровне управления составляет 3-5 чел. (сложность работ здесь самая высокая), на среднем уровне управления - 10-12 подчиненных, на нижнем уровне управления - 25-30 сотрудников (работы здесь, как правило, простые и носят стандартный, рутинный характер). На практике распространено использование норма управляемости в 5-9 чел., которую при построении организационной структуры часто используют как «универсальную». Иногда вместо термина «норма управляемости» употребляется термин «диапазон контроля».
Важнейший фактор, влияющий на выбор типа структуры управления организации – это норма управляемости...
И наоборот, излишнее сужение нормы управляемости - причина увеличения количества уровней управления,...
Подходы к определению нормы управляемости
В целях определения оптимальной нормы управляемости в основном...
Нормы управляемости в зависимости от уровня управления и производственного типа приведены в таблице 1...
Таблица 1 - Нормы управляемости линейных руководителей, чел.
В статье рассматривается система определения норм управляемости для линейных руководителей и части управленцев верхнего звена предприятий розничной торговли. Предлагаемый подход основывается на определении фактических потерь рабочего времени и оптимизации рабочего графика исполнителей работ. В первой части статьи рассматривается теоретическая основа наиболее рационального определения численности персонала и значение разработки норм управляемости при решении данного вопроса. Во второй части статьи обозначается порядок проведения мероприятий по определению норм численности управленческого персонала и методология реализуемого исследования. В третьей части статьи приводятся основные позиции по расчету норм управляемости при помощи предлагаемых методик исследования, которые основаны на нормировании труда и проведении аналитических работ.
Понятие нормы управляемости
На этапе создания организации помимо определения миссии и сферы рынка...
Определение
Норма (масштаб) управляемости – это то количество людей в подчинении одного руководителя...
Опираясь на эти факторы, определяют норму управляемости для каждого подразделения в нынешней ситуации...
Типы норм управляемости
Выделяют два типа норм управляемости: узкий и широкий....
Но чем больше организация становится, тем нужнее ей узкая норма управляемости.
должностное лицо, осуществляющее общее руководство деятельностью сотрудника, постановку задач и контроль их выполнения сотрудником. Организует и распределяет работы среди непосредственных подчиненных, несет ответственность за общие итоги деятельности подразделения. Административный руководитель обеспечивает профессиональное развитие подчиненных, принимает решения об их приеме и увольнении.
комплексная оценка рабочих мест на соответствие техническим, технологическим и организационным решениям, требованиям охраны и условий труда. Например, аттестация рабочих мест по условиям труда - проведение оценки условий труда на рабочих местах в целях выявления вредных и (или) опасных производственных факторов и осуществления мероприятий по приведению условий труда в соответствие с государственными нормативными требованиями охраны труда.
предполагает координацию работы составных частей организации: отделов, служб, различных подразделений, т.е. управление ими.
Возможность создать свои термины в разработке
Еще чуть-чуть и ты сможешь писать определения на платформе Автор24. Укажи почту и мы пришлем уведомление с обновлением ☺️
Включи камеру на своем телефоне и наведи на Qr-код.
Кампус Хаб бот откроется на устройстве
