Вторичная информация
информация, предварительно собранная для других целей, не связанных с проблемой текущего исследования.
количество людей, одновременно подчиненных одному руководителю – норма контроля. Узкий масштаб означает минимальное количество сотрудников, подчиненных одному руководителю. Широкий масштаб подразумевает максимальное количество работников, находящихся в подчинении.
Масштаб организационной роли
Определение
Масштаб - преимущественно количественная характеристика...
Как известно, масштаб управляемости это количество сотрудников подчиненных непосредственно данному руководителю...
Масштаб управляемости обычно рассматривают в четырех аспектах:
как количество управленческих связей...
Понятие «масштаба управляемости» в организационной роли
Для определения масштаба управляемости применяется...
Факторы, влияющие на масштаб управляемости
Выделяют такие факторы, которые раскрывают характер работ
В статье раскрывается необходимость внедрения на российских предприятиях управленческих инноваций. Финансовые кризисы всегда сопровождаются и «кризисами управляемости», заключающимися в несоответствии сложившейся структуры управления масштабами и сложности хозяйственной деятельности.
Понятие нормы управляемости
На этапе создания организации помимо определения миссии и сферы рынка...
Определение
Норма (масштаб) управляемости – это то количество людей в подчинении одного руководителя...
текущие факторы, которые влияют на масштаб управляемости....
Типы норм управляемости
Выделяют два типа норм управляемости: узкий и широкий....
Но чем больше организация становится, тем нужнее ей узкая норма управляемости.
В статье раскрывается необходимость внедрения на российских предприятиях управленческих инноваций. Финансовые кризисы всегда сопровождаются и «кризисами управляемости», заключающимися в несоответствии сложившейся структуры управления масштабами и сложности хозяйственной деятельности.
информация, предварительно собранная для других целей, не связанных с проблемой текущего исследования.
совокупность активных субъектов и сил, действующих за пределами фирмы и влияющих на возможности руководства службой маркетинга устанавливать и поддерживать с целевыми клиентами отношения успешного сотрудничества.
стратегия, ориентированная на поиск возможностей роста на существующем рынке за счет выпуска новой продукции, предназначенной для потребителей компании, даже если эта продукция технологически не связана с имеющимися в распоряжении фирмы производственными мощностями.