Горизонтальная товарная политика
это обновление ассортимента за счет модернизации ранее выпускавшихся товаров.
количество людей, одновременно подчиненных одному руководителю – норма контроля. Узкий масштаб означает минимальное количество сотрудников, подчиненных одному руководителю. Широкий масштаб подразумевает максимальное количество работников, находящихся в подчинении.
Масштаб организационной роли
Определение
Масштаб - преимущественно количественная характеристика...
Как известно, масштаб управляемости это количество сотрудников подчиненных непосредственно данному руководителю...
Масштаб управляемости обычно рассматривают в четырех аспектах:
как количество управленческих связей...
Понятие «масштаба управляемости» в организационной роли
Для определения масштаба управляемости применяется...
Факторы, влияющие на масштаб управляемости
Выделяют такие факторы, которые раскрывают характер работ
В статье раскрывается необходимость внедрения на российских предприятиях управленческих инноваций. Финансовые кризисы всегда сопровождаются и «кризисами управляемости», заключающимися в несоответствии сложившейся структуры управления масштабами и сложности хозяйственной деятельности.
Понятие нормы управляемости
На этапе создания организации помимо определения миссии и сферы рынка...
Определение
Норма (масштаб) управляемости – это то количество людей в подчинении одного руководителя...
текущие факторы, которые влияют на масштаб управляемости....
Типы норм управляемости
Выделяют два типа норм управляемости: узкий и широкий....
Но чем больше организация становится, тем нужнее ей узкая норма управляемости.
В статье раскрывается необходимость внедрения на российских предприятиях управленческих инноваций. Финансовые кризисы всегда сопровождаются и «кризисами управляемости», заключающимися в несоответствии сложившейся структуры управления масштабами и сложности хозяйственной деятельности.
это обновление ассортимента за счет модернизации ранее выпускавшихся товаров.
создание сильного бренда состоит из четырех этапов, каждый из которых зависит от успешной реализации предыдущего.
один из основополагающих принципов построения организационных структур службы маркетинга, предполагающий, что объем полномочий и ответственности делегируется конкретному должностному лицу, а в линейной цепи подчиненных уменьшается пропорционально его удалению от главного управляющего, т.е. скалярно.