Норма управляемости

Предмет Организационное развитие

👍 Проверено Автор24

количество непосредственно подчиненных одного руководителя, которыми возможно руководить без потери качества управления. Обусловлено количеством сложных объектов, которые можно удерживать в зоне внимания без потери качества восприятия. Норма управляемости руководителя зависит от состава и сложности работ его подчиненных (чем сложнее работы, выполняемые сотрудником, тем сложнее им управлять). Исходя из этого, норма управляемости на верхнем уровне управления составляет 3-5 чел. (сложность работ здесь самая высокая), на среднем уровне управления - 10-12 подчиненных, на нижнем уровне управления - 25-30 сотрудников (работы здесь, как правило, простые и носят стандартный, рутинный характер). На практике распространено использование норма управляемости в 5-9 чел., которую при построении организационной структуры часто используют как «универсальную». Иногда вместо термина «норма управляемости» употребляется термин «диапазон контроля».

Скачать

Научные статьи на тему «Норма управляемости»

Нормы управляемости

Важнейший фактор, влияющий на выбор типа структуры управления организации – это норма управляемости...
И наоборот, излишнее сужение нормы управляемости - причина увеличения количества уровней управления,...
Подходы к определению нормы управляемости В целях определения оптимальной нормы управляемости в основном...
Нормы управляемости в зависимости от уровня управления и производственного типа приведены в таблице 1...
Таблица 1 - Нормы управляемости линейных руководителей, чел.

Статья от экспертов

Процессный подход к определению норм управляемости

В статье рассматривается система определения норм управляемости для линейных руководителей и части управленцев верхнего звена предприятий розничной торговли. Предлагаемый подход основывается на определении фактических потерь рабочего времени и оптимизации рабочего графика исполнителей работ. В первой части статьи рассматривается теоретическая основа наиболее рационального определения численности персонала и значение разработки норм управляемости при решении данного вопроса. Во второй части статьи обозначается порядок проведения мероприятий по определению норм численности управленческого персонала и методология реализуемого исследования. В третьей части статьи приводятся основные позиции по расчету норм управляемости при помощи предлагаемых методик исследования, которые основаны на нормировании труда и проведении аналитических работ.

Creative Commons

Научный журнал

Масштаб управляемости и контроля

Понятие нормы управляемости На этапе создания организации помимо определения миссии и сферы рынка...
Определение Норма (масштаб) управляемости – это то количество людей в подчинении одного руководителя...
Опираясь на эти факторы, определяют норму управляемости для каждого подразделения в нынешней ситуации...
Типы норм управляемости Выделяют два типа норм управляемости: узкий и широкий....
Но чем больше организация становится, тем нужнее ей узкая норма управляемости.

Статья от экспертов

Кластерная классификация факторных показателей нормы управляемости и компонентный анализ

Creative Commons

Научный журнал

Еще термины по предмету «Организационное развитие»

Агент изменений

рассматривается в организационном развитии как катализатор для привлечения внимания людей в организации к различным аспектам ее функционирования; фактор перемен.

Антисистемный подход в теории организации

совокупность разнородных антропоморфных и антропоцентрических субъективистских подходов (именуемых часто неортодоксальными), созданных в рамках концепций организационного поведения и социологии организаций. В крайней версии искусственной и антропоморфной модели функционирования и развития организации при анализе природы организации основное внимание уделяется человеку как активному существу, действующему и принимающему решения, и его деятельности. Считается, что вне мотивированной деятельности человека понять природу организации невозможно. Организация рассматривается, во-первых, как вторичное по отношению к человеку образование (эпифеномен, артефакт), созданное в процессе деятельности и взаимодействия (коммуникаций) отдельных людей (групп), во-вторых, как образование, конструируемое и переконструируемое в сознании людей и средствами сознания.

Ассессмент

один из видов оценки персонала, включающая интервью, психологические тесты, деловые игры и т.д. В зависимости от целей может проводиться при приеме на работу, обучении и развитии персонала, принятия решения о соответствии сотрудника занимаемой должности, или возможности выполнять им новые функции (в т.ч. назначении сотрудников на ключевые должности, формировании кадрового резерва), при планировании, планировании карьеры сотрудников и т.д.

Смотреть больше терминов

Повышай знания с онлайн-тренажером от Автор24!

Напиши термин
Выбери определение из предложенных или загрузи свое
Тренажер от Автор24 поможет тебе выучить термины с помощью удобных и приятных карточек

Попробовать тренажер