Анализ внешних факторов (External analysis)
анализ внешней среды, в которой фирма существует, для определения возможностей и угроз.
Матрица Игоря Ансоффа
Предмет
Стратегический менеджмент
👍 Проверено
Автор24
форма анализа, построенная на модели «товар – рынок». При выборе направлений роста у предприятия есть несколько стратегических альтернатив: стратегия совершенствования деятельности, товарной экспансии (разработка новых или совершенствование существующих продуктов), развития рынка, диверсификации.
Научные статьи на тему «Матрица Игоря Ансоффа»
Портфельный анализ, или Матрица Ансоффа
Суть анализа
Анализ портфеля товаров компании связан с построением матрицы Ансоффа - одного из самых...
Создателем и разработчиком этой матрицы является американец российского происхождения Игорь Ансофф....
На сегодняшний день матрица Ансоффа – это один из наиболее популярных и удобных инструментов стратегического...
Определение 1
Матрица Ансоффа представляет из себя систему координат, в которой по оси абсцисс представлено...
Игорь Ансофф обозначает в матрице четыре потенциальные стратегии для развития бизнеса:
Стратегия проникновения
Статья от экспертов
Разработка маркетинговой стратегии с помощью модели Ансоффа
Игорем Ансоффом....
Матрица Ансоффа. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
Как видно из рисунка 1, модель И....
Использование модели Игоря Ансоффа позволяет систематизировать имеющуюся информацию о продукции, выпускаемой...
стратегии при помощи матрицы Ансоффа, рассмотрим более подробно ее структурные элементы....
В соответствии с теорией Игоря Ансоффа, определяющую роль при выборе той или иной стратегии роста может
Статья от экспертов
Еще термины по предмету «Стратегический менеджмент»
Дерево целей (Objective tree)
древообразная ветвящаяся структура разбиения целей по понижающимся уровням. В основе дерева целей лежит согласование целей между собой.
Корневые компетенции фирмы
знания, умения и связи фирмы, технологические ноу-хау; системы, поддерживающие надежность процессов производства и сбыта; внешние контакты и связи, позволяющие ей добиваться стратегического преимущества на одном или нескольких рынках. Корневые компетенции имеют три основные характеристики: 1) они должны предоставлять возможность создавать особую ценность для потребителя; 2) их сложно воспроизвести фирмам-конкурентам;3) они могут быть применены к действиям фирмы на различных рынках.
- Матрица Ансоффа «матрица «продукт - рынок»
- Матрица Ансоффа (Ansoff Matrix)
- Анфимов Игорь Никитович
- Коновалов Игорь Алексеевич
- Матрица
- Матрица полимерного композита (матрица)
- Косоэрмитова матрица (альтернирующая матрица)
- Матрица-столбец, столбцевая матрица
- Матрица-строка, строчная матрица
- Нулевая матрица, нуль-матрица
- Обратная матрица для квадратной матрицы
- Порядок матрицы (размер матрицы)
- Регулярная матрица (неособенная матрица)
- Присоединённая матрица (взаимная матрица) к квадратной матрице A
- Матрица игры
- Платёжная матрица
- Матрица обязанностей
- Матрица ответственности
- Матрица проекта
- Матрица РАЗУ
Повышай знания с онлайн-тренажером от Автор24!
- Напиши термин
- Выбери определение из предложенных или загрузи свое
- Тренажер от Автор24 поможет тебе выучить термины с помощью удобных и приятных карточек