Компании «Ласточки»
тип предприятий, характеризующихся эксплерентным стратегическим конкурентным инновационным поведением. Создают новые или радикально преобразованные изделия. Их девиз: «Лучше и дешевле, если получится».
инструмент стратегического, а также инновационного менеджмента; представляет собой таблицу, при помощи которой позиционируются все изделия продуктового портфеля предприятия сообразно инвариантным этапам их жизненного цикла. Такое визуальное представление позиций облегчает принятие инновационных и инвестиционных решений.
Наиболее популярные методы анализа внутренней среды: матрица БКГ (Бостонской Консультационной Группы)...
, SWOT-анализ (анализ сильных и слабых сторон), матрица Мак-Кинзи, модель PIMS (анализ влияния стратегии
тип предприятий, характеризующихся эксплерентным стратегическим конкурентным инновационным поведением. Создают новые или радикально преобразованные изделия. Их девиз: «Лучше и дешевле, если получится».
значение погрешности без учета ее знака (модуль погрешности).
математические (абстрактные) модели реального объекта в виде явных функциональных зависимостей (уравнений алгебраических, дифференциальных или интегральных, систем этих уравнений, а также предусматривающих осуществление однозначной вычислительной процедуры, приводящей к их точному решению. Однако получить эти зависимости удается только для сравнительно простых реальных объектов (систем). Когда явления сложны и многообразны исследователю приходится идти на упрощенные представления сложных объектов. В результате аналитическая модель становится слишком грубым приближением к действительности.