таблица, предложенная Бостонской консультационной группой, в которой представлены варианты стратегий фирмы в зависимости от темпов роста рынка и доли рынка.
Матрица БКГ основывается на следующих положениях:
компания, которая является лидером своего рынка, имеет...
Суть матрицы БКГ заключается в том, что для роста и успешного существования компания должна максимизировать...
Показатели матрицы
При создание матрицы БКГ необходимо произвести расчет ряда показателей по каждой из...
Показатель «темп роста рынка» определяет вертикальную ось матрицы БКГ и по своей сути служит показателем...
Объем продаж обозначается в матрице БКГ с помощью различного диаметра окружности, присущего данному товару
Анализируются проблемы стратегического планирования, определяющие успешную и максимально эффективную производственно-финансовую деятельность предприятия в условиях конкуренции.
Матрица БКГ (Бостонской консалтинговой группы) основана на прибыльности продукта с одной стороны и рыночной...
БКГ....
группы (БКГ)....
В общем виде матрица БКГ представлена на рисунке 2....
Матрица БКГ.
Для создания конкурентного преимущества компании все чаще включают в свою деятельность реализацию проектов, направленных на совершенствование внутренних процессов, в том числе посредством автоматизации или цифровизации отдельных операций или их комплексов. В связи с этим появляется необходимость в осуществлении оценки реализуемых проектов, не ориентированных на рынок. Целью исследования данной статьи является разработка нового гибкого инструмента оценки портфеля внутренних проектов компании посредством адаптации такого известного инструмента стратегического анализа как матрица БКГ (матрица Бостонской консалтинговой группы). В качестве наиболее адекватных критериев оценки внутренних проектов предлагается использовать интегрированный показатель приживаемости проекта, т.е. внутренний спрос на него - применение ключевыми пользователями, продвижение руководством, степень реализации функционала; кроме того, при оценке эффективности проектов учтены затраты на их реализацию и тот эффект, ко...
использование правил, предписываемого типа поведения, иерархии власти, письменной документации, системы премирования и других формальных механизмов воздействия на поведение сотрудников организации и оценка достигнутых результатов.
отражение стратегии развития предприятия в разрабатываемых альтернативных вариантах решений.
это функция объема доступной информации в отношении фактора окружающей среды и относительной уверенности в точности этой информации.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне
