Понятие «Место хаоса» / «место порядка»
элементы пространства, структурируемого с помощью метода ограниченного хаоса.
уполномочены направлять работу подчиненных. Линейные менеджеры отвечают за выполнение основных задач компании.
Менеджеры высшего звена:
представляют интересы и требования владельцев акций,
разрабатывают и реализуют...
Младшие начальники представляют низшую ступень управления, это младшие менеджеры, которые отвечают за...
,
функциональную,
линейно-функциональную....
оперативность принятия решений,
четко выраженные обязательства,
личная ответственность менеджера за...
Линейно-функциональная структура управления подразумевает объединение функциональных и линейных связей
В статье рассматривается история происхождения слова «менеджер», дается понятие менеджера как представителя определенного вида деятельности, приводятся виды менеджеров, встречающихся на практике. Рассматриваются уровни управления в организации, что позволяет уточнить, какие функции выполняет управленец каждого из этих уров ней. Дается сравнительная характеристика представителей всех уровней управления: функции, обязанности, круг решаемых задач, требования, предъявляемые к менеджерам того или иного уровня управления.
Профессиональные компетенции менеджера
Замечание 1
Формирование профессионального профиля менеджера...
«линейных менеджеров», то есть менеджеров первого звена, нигде не учат....
Чаще всего в линейные менеджеры повышают рядовых сотрудников, хорошо проявивших себя на исполнительском...
Для высшего руководства несостоятельность линейного менеджера – большая проблема....
Он более актуален для линейных руководителей, нанятых на внешнем рынке.
В статье раскрываются социально-психологические аспекты управленческой деятельности линейного менеджера в коллективе. Представлены основные результаты влияния социально-психологических факторов оценки психологической атмосферы в коллективах и управленческих способностей на эффективность деятельности линейного менеджера. Анализируются вопросы влияния социально-психологической программы подготовки линейных менеджеров непосредственно на эффективность управленческой деятельности, психологическую атмосферу и опосредованно на деятельность коллективов.
элементы пространства, структурируемого с помощью метода ограниченного хаоса.
стиль деятельности руководителя (менеджера), основу которого составляют абсолютизация принципа единоначалия и полное отрицание коллегиальных (коллективных) методов принятия решений. Характеризуется стремлением руководителя полагаться исключительно на формальный авторитет должности, на принуждение.
это такой метод оценки, который основан на наблюдении специально обученных ассессоров (оценщиков) за поведением оцениваемых сотрудников в реальных рабочих ситуациях или при выполнении ими различных заданий. Содержание заданий отражает основные аспекты и проблемы деятельности в рамках той или иной должности. Каждый конкретный ассессментцентр включает ряд процедур и разрабатывается с учетом требований, предъявляемых к работникам. Важная составляющая этого метода — измерение. Ассессмент-центр близок к тестам, поскольку предполагает стандартизацию, то есть наличие определенных нормативов проведения процедур и системы оценок (критериев и шкал оценки). Иногда, помимо специальных заданий, ассессмент-центр включает структурированное интервью и тестирование.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне