уполномочены направлять работу подчиненных. Линейные менеджеры отвечают за выполнение основных задач компании.
Менеджеры высшего звена:
представляют интересы и требования владельцев акций,
разрабатывают и реализуют...
Младшие начальники представляют низшую ступень управления, это младшие менеджеры, которые отвечают за...
,
функциональную,
линейно-функциональную....
оперативность принятия решений,
четко выраженные обязательства,
личная ответственность менеджера за...
Линейно-функциональная структура управления подразумевает объединение функциональных и линейных связей
В статье рассматривается история происхождения слова «менеджер», дается понятие менеджера как представителя определенного вида деятельности, приводятся виды менеджеров, встречающихся на практике. Рассматриваются уровни управления в организации, что позволяет уточнить, какие функции выполняет управленец каждого из этих уров ней. Дается сравнительная характеристика представителей всех уровней управления: функции, обязанности, круг решаемых задач, требования, предъявляемые к менеджерам того или иного уровня управления.
Профессиональные компетенции менеджера
Замечание 1
Формирование профессионального профиля менеджера...
«линейных менеджеров», то есть менеджеров первого звена, нигде не учат....
Чаще всего в линейные менеджеры повышают рядовых сотрудников, хорошо проявивших себя на исполнительском...
Для высшего руководства несостоятельность линейного менеджера – большая проблема....
Он более актуален для линейных руководителей, нанятых на внешнем рынке.
В статье раскрываются социально-психологические аспекты управленческой деятельности линейного менеджера в коллективе. Представлены основные результаты влияния социально-психологических факторов оценки психологической атмосферы в коллективах и управленческих способностей на эффективность деятельности линейного менеджера. Анализируются вопросы влияния социально-психологической программы подготовки линейных менеджеров непосредственно на эффективность управленческой деятельности, психологическую атмосферу и опосредованно на деятельность коллективов.
стиль деятельности руководителя (менеджера), основу которого составляют абсолютизация принципа единоначалия и полное отрицание коллегиальных (коллективных) методов принятия решений. Характеризуется стремлением руководителя полагаться исключительно на формальный авторитет должности, на принуждение.
передача внешним экспертам функций работы с персоналом. В настоящее время все больше компаний начинают активно пользоваться аутсорсингом, делегируя функции кадрового менеджмента специализированным консалтинговым агентствам.
процентное отношение числа работников, сменивших должности в течение периода, к средне-списочной численности работников организации за период.
Возможность создать свои термины в разработке
Еще чуть-чуть и ты сможешь писать определения на платформе Автор24. Укажи почту и мы пришлем уведомление с обновлением ☺️
Включи камеру на своем телефоне и наведи на Qr-код.
Кампус Хаб бот откроется на устройстве
