схема управления, основанная на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними.
Наиболее распространенные разновидности иерархических структур:
линейные
функциональные
линейно-штабные...
линейно-функциональные
дивизиональные
Линейно-функциональная структура управления
Наиболее распространенный...
тип иерархических структур – это, конечно же линейно-функциональная структура, в которой основные связи...
В линейно-функциональных структурах, как правило, отлично реализуется принцип единоначалия....
Достоинства и недостатки линейно-функциональной структуры управления
Основные преимущества:
значительное
Тщательно продуманная организационная структура - логическая предпосылка успеха в бизнес-климате 21 века. Однако хорошая структура неадекватна без хорошо продуманной системы управления, которая может служить прочной основой для управления компанией и поддержания улучшений. Чтобы быть эффективной, система управления должна учитывать все контекстные и культурные факторы, которые могут повлиять на работу компании. Эти факторы включают организационные характеристики компании, внутренние и внешние отношения, конкуренцию, стратегические задачи и эффективность бизнеса. Организационная структура - это способ или метод разделения, организации и координации деятельности организации. В организациях созданы структуры для координации действий факторов труда и контроля за работой ее членов. Настоящее статья носит описательный характер, и для сбора данных используется библиотечный метод. В данной статье дается понятие организационной структуры, описываются ее основные виды, их преимущества и недос...
Типы организационных структур управления известны:
линейная;
линейно-штабная;
функциональная;
линейно-функциональная...
Замечание 2
Потребность в переходе к линейно-штабной структуре управления возникает, как правило,...
Особенности функционального типа управления
Замечание 3
Более сложные производственные структуры...
подразумевают переход к функциональной структуре управления....
В линейно-функциональном типе управления подразумевается, что линейная структура дополняется функциональными
В статье анализируется эволюция организационных структур управления. Для этого было приведено понятие организационной структуры управления. Затем было исследовано изменение организационных структур управления по мере роста и укрупнения предприятий. Проанализированы как простые организационные структуры управления, так и сложные. Приведена их классификация. Приведены этапы эволюций организации в XX веке. Выявлены основные факторы развития структуры предприятия. Описаны основные типы организационных структур по взаимодействию с внешней средой. Проанализированы современные организационные структуры управления. Сформулирован вывод о том, что нет универсальной структуры управления и в каждом конкретном случае ее необходимо выбирать под стоящие перед организацией цели. Кроме того, нужно время от времени проверять ее эффективность и при необходимости снова модернизировать или менять полностью.
одна из областей классического менеджмента, в которой основное внимание уделяется рациональному, безличному управлению, осуществляемому посредством чёткого определения должностных обязанностей и ответственности работников, ведения формальной отчетности, разделения собственности и управления.
средство измерения и оценки имеющихся возможностей для удовлетворения материальных и духовных запросов и потребностей людей; включает индекс ожидаемой продолжительности жизни населения при рождении, индекс уровня образования населения и индекс реального ВВП на душу населения.
компания, идущая следом за лидером по доле рынка.
Возможность создать свои термины в разработке
Еще чуть-чуть и ты сможешь писать определения на платформе Автор24. Укажи почту и мы пришлем уведомление с обновлением ☺️
Включи камеру на своем телефоне и наведи на Qr-код.
Кампус Хаб бот откроется на устройстве
