Маркетинговая среда фирмы
совокупность активных субъектов и сил, действующих за пределами фирмы и влияющих на возможности руководства службой маркетинга устанавливать и поддерживать с целевыми клиентами отношения успешного сотрудничества.
форма организации маркетингового управления организацией.
Одним из нестандартных методов продвижения является событийный маркетинг или event marketing (ивент маркетинг...
Особенности и виды событийного маркетинга
Основными видами event-маркетинга являются:
корпоративный...
событийный маркетинг (corporate events);
события для дилеров, партнеров и клиентов (trade events);
специальные...
Это организация таких событий, как различные корпоративные мероприятия (юбилеи, выезды на природу, вечеринки...
Инструменты событийного маркетинга:
корпоративные мероприятия;
B2B;
специальные мероприятия;
шок-промоушн
Cтатья посвящена исследованию такого важного элемента социально-экономической системы на микроуровне, как коммуникации. Автор сосредоточился на рассмотрении и уточнении категориального и методического аппарата исследования корпоративных коммуникаций (КК), как специфического высококомплексного, сложного и наиболее изменчивого компонента менеджмента и маркетинга в корпорациях. Предложены подходы к формированию КК на основе уточнения целевых групп адресатов, их приоритетов, описании необходимого для них контента, а также на оценке уровня развития КК. С этой целью предложена методика оценки уровня корпоративных коммуникаций (УКК) на базе интегрирования четырёх частных параметров: систематичности, адекватности, комплементарности, инновационности. Обоснованы подходы к исследованию эффективности КК с учётом их влияния на бизнес и общество, отталкиваясь от концепции отношенческого маркетинга. Намечена модель управления КК.
Рассматривается значение развития корпоративной культуры на развитие организации и усиление ее конкурентного преимущества.
совокупность активных субъектов и сил, действующих за пределами фирмы и влияющих на возможности руководства службой маркетинга устанавливать и поддерживать с целевыми клиентами отношения успешного сотрудничества.
руководитель, реализующий принятую высшим руководством общую стратегию, а также занятый разрешением конфликтов (руководитель подразделения, управляющий товарной линии, менеджер проекта).
анализ положения организации на рынке. Осуществляется путем оценки действительного состояния организации относительно элементов внешней и внутренней средой маркетинга.