это система представлений и оценок об организации, которая существует в сознании различных групп общественности, формирующаяся на основе хранящейся в их памяти информации о различных сторонах деятельности организации.
Если речь идет об имидже организации, то говорят о корпоративном имидже....
Корпоративный имидж – это образ предприятия, который должен быть транслирован потенциальным клиентам,...
Эффективный корпоративный имидж может базироваться только на основании целостной корпоративной культуры...
Создание и укрепление корпоративных традиций положительно отражается на формировании имиджа организации...
кодекса и разработки корпоративной символики.
В данной статье авторами проведен анализ факторов, которые оказывают влияние на корпоративный имидж. Приведены основные характеристики этого понятия. Особое внимание уделено влиянию внешних и внутренних факторов на формирование корпоративного имиджа. Приведено описание основных этапов формирования имиджа. Раскрыты особенности целенаправленного формирования имиджа корпорации путем разработки долгосрочных планов и их интеграции в стратегию предприятия.
Имиджирование и корпоративная среда предприятия
Формирование имиджа – продолжительный и непростой процесс...
Коллектив и корпоративный имидж
Одним из компонентов всеобщей оценки предприятия является ощущение его...
Корпоративный имидж (имидж предприятия) – это мнение о данной организации у целевой аудитории в основе...
образ (имидж)....
Корпоративные характеристики имиджа
Среди корпоративных характеристик имиджа можно выделить следующие
В статье приведены теоретические основы, результаты анализа и предложения по совершенствованию имиджа организации. Рассмотрена структура имиджа организации, основные средства и этапы формирования имиджа, представлены результаты исследования и рекомендации по повышению имиджа ООО «Союз-Прибор».
анализ сильных и слабых сторон организации, оценка ее возможностей и потенциальных угроз (возможности определяются как нечто, дающее организации возможность делать что-то новое; угроза – это то, что может нанести ущерб организации, лишить ее существующих преимуществ).
процесс стратегического планирования, предназначенный для контроля факторов, внешних по отношению к организации, с целью определения возможностей и опасностей.
задается категорией «уровень культуры» (поверхностный, подповерхностный и глубинный).
