Сгорание
термин Г. Фройденберга, истощение физических и умственных ресурсов, вызванного чрезмерным стремлением достичь некоторой нереальной цели, связанной с работой.
образ, изображение. В широком смысле распространенное представление о характере того или иного объекта; в более узком – целенаправленно сформированный образ, представление, которое с помощью ассоциации наделяет объект (явление, личность, товар и т. п.) дополнительными ценностями (социальными, политическими, социальнопсихологическими, эстетическими и т. д.) и благодаря этому способствует более целенаправленному и эмоциональному его восприятию.
Основные составляющие имиджа руководителя
Определение 1
Имидж руководителей компании включает...
Заполнение этой информационной ячейки очень важно, так как имидж руководителя строится на небольших,...
Механизмы формирования имиджа
Формирование имиджа руководителя компании может идти двумя путями:
стихийно...
Определение 2
Стихийное формирование имиджа - естественный процесс, который проходит без внешнего...
Такое создание имиджа руководителя представляет собой надевание определенной маски.
Беседа главного редактора с профессором В.М. Шепелем
Понятие имиджа
Ни для кого не секрет, что для каждого человека довольно важным является то, как его...
Имидж является определенным образом, который включает в себя внешность, определенную манеру поведения...
Когда говорят об имидже человека, то говорят о том его образе, который появился у других людей....
Помимо этого, имидж можно исследовать как некое увеличительное стекло, благодаря которому проявляются...
Влияние имиджа руководителя на имидж организации
Замечание 2
Актуальность изучения имиджа руководителя
Статья посвящена актуальным вопросам политической науки. Автор рассматривает имиджевые аспекты функционирования властных структур.
термин Г. Фройденберга, истощение физических и умственных ресурсов, вызванного чрезмерным стремлением достичь некоторой нереальной цели, связанной с работой.
разделение и координация усилий, и выполнения составляющих работу компонентов (управление и производство). Вертикальное разделение труда создает уровни управления.
экспертное, процессное, обучающее консультирование. В чистом виде встречаются крайне редко. Выполняя работу эксперта (специалиста в каких-то вопросах), консультант при выдаче даже готовых рекомендаций вынужден знакомить клиента хотя бы с применяемой терминологией - то есть проводить обучение. В свою очередь, в процессе обучающего консультирования соответствующий специалист всегда представляется как эксперт, например, по вопросам теории управления. В процессном консультировании, например, когда идет обсуждение вариантов решения проблем или иных вопросов, два другие вида консультирования всегда присутствуют в явном или неявном виде.