разновидность организационного конфликта, предметом которого являются противоречия в сфере управленческой деятельности. Существует три основных группы противоречий в сфере управленческой деятельности, ведущих к К. у. 1. Смена парадигмы управления, что отражается, с одной стороны, в противоречиях между личностью и новыми условиями бытия. Внутренняя неудовлетворенность, неприятие преобразований, состояние напряженности становятся источником обострения взаимоотношений. С др. стороны, это отражается в противоречиях между субъектами управленческой деятельности с различными политическими ориентациями, нравственными ценностями. 2. Ситуации, связанные со структурной перестройкой управленческой деятельности. Демократическая система управления требует инновационного подхода, риска, творчества, инициативы, но в условиях нестабильности общества, бесконечных структурных перестроек это опасно для личности: она вынуждена приспосабливаться, чтобы выжить. Ситуация требует риска, а инновационный фон для творческого восприятия и выработки адекватных управленческих решений, проявления в полном объеме своих возможностей как субъектов социального взаимодействия ограничен. 3. Противоречия функционирования, связанные с несоответствием между теми функциями управления, которыми сегодня приходится овладевать: состоянием руководящей деятельности, профессиональными навыками, которыми реально располагают кадры государственного управления (Г. В. Грызунова, 1994).
Принятие управленческих решений является существенной проблемой любой организации.... Полный цикл управленческой деятельности состоит из подготовки и осуществления решений, это и обуславливает... центральность управленческих решений в процессе руководства организацией.... Конфликты и ограничения принятия решений
В рамках принятия управленческих решений постоянно возникаю... Принимая любое управленческое решение, необходимо взвешивать ценности, экономические факторы, научную
Российский бизнес активно интегрируется в мировую экономику, что сопровождается внедрением управленческих новаций, нередко вызывающих конфликты между работниками и администрацией, наиболее ярким проявлением которых становится забастовка. В статье рассматривается организационный конфликт, который возник в ОАО «Карельский окатыш» в 2007 г., его причины и способы преодоления.
Порядок принятия управленческих решений.... Разрешение конфликтов - процедура улаживания разногласий, сопровождаемая отрицательными эмоциями для... Конфликты в управленческой сфере нередко возникают по причине некомпетентных управленческих решений,... Однако очевидно, что существование безконфликтного коллектива невозможно: конфликт является движущей... , оформления плана работы организации, управление ведёт к конфликтам с персоналом.
Исследованы механизмы эффективности социального взаимодействия, раскрыты ориентиры управленческой коммуникации в преодолении конфликтов и в определении динамики поведенческой активности.
1) лицо, действующее в пользу той или иной частной или общественной организации с целью воздействия на государственные решения; 2) человек, действующий по поручению каких-л. органов, учреждений; 3) непризнанное отдельное лицо, активно действующее в кулуарах.
вид агрессивного поведения животных, заключающийся в борьбе с представителем (представителями) своего вида. А. в. – источник наиболее интересного и важного вида зоосоциальных конфликтов – внутривидовых конфликтов. Основные причины А. в. связаны с борьбой за территорию, др. виды жизненных ресурсов (пищу, воду и т. п.), продолжение рода, иерархическое место в группе животных. А. в. чаще носит ритуализированный характер и серьезного вреда животным не наносит. Однако некоторые зооконфликты могут привести к гибели животного. А. в. отличается по содержанию и форме от агрессии межвидовой, которая связана с борьбой между животными, принадлежащими к разным видам (напр., львами и гиенами).