включает три основных аспекта: 1) управленческий – приобретение знаний и навыков, необходимых для успешного функционирования производства и процветания фирмы; 2) личностный – самоутверждение и самореализация работников в результате профессионального роста и карьерного продвижения; 3) социальный – социализация личности и расширение ее вклада в развитие общества.
Сущность планирования в системе антикризисного управления
Замечание 1
Успешное развитие компаний...
управления....
содержания всего процесса планирования;
идентичность стратегической и оперативной концепции;
основной...
Разработка плана антикризисного управления
Определение 1
План антикризисного управления – это...
управления: определение направлений антикризисных мероприятий и их обоснование, а также подготовка системы
Несмотря на то, что антикризисное управление и по характеру требуемых знаний, и по сути используемых подходов изначально является в значительной степени продуктом синтеза различных дисциплин, междисциплинарным аспектам и взаимосвязям, как представляется, уделяется недостаточное по глубине и по широте охвата внимание. Зарубежная литература последних 51 ЭКОНОМИКА лет позволяет несколько шире взглянуть на ряд и теоретических, и практических аспектов кризис-менеджмента в широком контексте дисциплин и проблематик. Полноценный междисциплинарный подход к антикризисному управлению мог бы стать важной частью как отечественной исследовательской работы и подготовки кадров, так и практики в сфере антикризисного управления. В настоящей статье рассмотрены одни из самых важных междисциплинарных связей антикризисного управления с риск-менеджментом, корпоративным руководством, макроэкономическими шоками, концепциями стейкхолдеров и корпоративной социальной ответственности, информационными технология...
Вопрос подготовки высококвалифицированных кадров выходит за пределы традиционного вузовского образования...
Общая концепция обучения в рамках программ МВА состоит в получении новых знаний, практических навыков...
бизнес-школах, которые ориентируются на определенные направления управленческой деятельности, например, антикризисное...
управление, корпоративные финансы и так далее....
управленческих кадров.
программа радикальных преобразований, реструктуризации, трансформации организации и бизнеса, осуществляемая в течение длительного периода времени в целях обеспечения адаптации организации к изменяющимся условиям внешней среды, поддержания и увеличения ее конкурентоспособности.
физическое или юридическое лицо или группа лиц, которые в том или ином виде затрагивают деятельность организации и/или которые могут своими действиями или решениями повлиять на деятельность организации и несут в себе возможные риски.
бухгалтерское понятие, означающее начисление определенной суммы в целях возврата первоначального капитала, затраченного на покупку основных фондов.
