Асинергизм
отсутствие синергизма или эффекта возникающего при соединении двух или большего числа факторов в определенном процессе.
самые назревшие и наиболее важные вопросы.
На основе статистических и аналитических данных, полученных при подготовке стратегии создания и развития рыбохозяйственного кластера, проведен анализ состояния рыбохозяйственного комплекса Республики Карелия. Рыбохозяйственный комплекс является одним из секторов специализации Республики Карелия. В регионе есть необходимые предпосылки для организации рыбохозяйственного кластера. В сфере рыбоводства в Карелии работают 56 хозяйств, осуществляющих выращивание товарной продукции и рыбопосадочного материала, а также первичную переработку рыбы. Всего же в рыбохозяйственном комплексе Республики Карелия действуют 219 организаций, на которых занято свыше 2,5 тыс. человек (0,8% от численности занятых). Данные предприятия обеспечивают 1,5% валового регионального продукта Республики Карелия, или 2,5 млрд рублей. Объем выращивания товарной форели и производства рыбопосадочного материала с 1993 по 2014 гг. вырос в 60 раз и по результатам 2014 г. составил 22,4 тыс. т.On the basis of statistical and...
В работе рассмотрены различные индексы по оценке деловой активности в стране. На основе методологии группы Всемирного банка проведена оценка состояния бизнес-среды Донецкой Народной Республики в 2019 г., результаты которой представлены в виде систематизированных ключевых проблем по направлениям «получение кредита»,«международная торговля», «обеспечение выполнения контрактов». Сделан вывод о том, что ряд проблем требуют особого внимания органов государственного управления и незамедлительного их решения с целью недопущения ухудшения бизнес-климата Республики.
отсутствие синергизма или эффекта возникающего при соединении двух или большего числа факторов в определенном процессе.
стратегия интегрированного роста, когда положение фирмы внутри отрасли изменяется за счет расширения той путем добавления новых структур. Стратегия обратной вертикальной интеграции (интеграция «назад») направлена на рост фирмы за счет приобретения компаний-поставщиков либо же усиления контроля над поставщиками. Стратегия прямой вертикальной интеграции (интеграция «вперед») выражается в росте фирмы за счет приобретения компаний-поставщиков либо же усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем (над системами распределения и продажи).
позиция компании в зависимости от выбранной стратегии. Предполагается, что успех компании зависит либо от низких затрат на единицу продукции, либо от дифференциации.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне