Анализ просчетов
сравнение текущего и желаемого состояния организации в целях определения недостатков, над которыми предстоит работать.
степень соответствия управленческих решений внутренним требованиям организации или стандартам.
Управленческие решения являются наиболее важным направлением управленческих процессов....
Качество управленческих решений
Под качеством управленческих решений понимают совокупность свойств, присущих...
качества принимаемых решений....
Факторы, влияющие на качество управленческих решений
Факторами, принимаемыми во внимание при принятии...
управленческих решений, а также способных повлиять на их качество считают:
качество исходной информации
В статье рассматривается метод определения адекватности сконструированных лицом, принимающим решение функций качества на множестве объектов выбора управленческих решений эталонной последовательности. Для оценки вводится, так называемый, "обобщенный" коэффициент, являющийся модификацией "классического" коэффициента ранговой корреляции кендэла.
Понятие ответственности за качество управленческих решений
Определение 1
Ответственность за качество...
управленческих решений – это принуждение к исполнению и соблюдению некоторого набора требований, правил...
При принятии управленческих решений вопрос ответственности руководителя является одним из ключевых....
Характеристика видов ответственности за качество управленческих решений
У юридической ответственности...
управленческих решений.
В статье уделено внимание обоснованию того, что показатель себестоимости продукции растениеводства зависим от природно-климатических условий, качества семян и удобрений, но на временном интервале для каждой сельскохозяйственной культуры он стабилизируется и растёт или уменьшается в зависимости от цены исходящих товарно-материальных ценностей. Предложенный метод позволяет использовать показатель «себестоимость продукции растениеводства», как ключ к принятию управленческих решений, близких к оптимальным значениям.
сравнение текущего и желаемого состояния организации в целях определения недостатков, над которыми предстоит работать.
используется при разработке финансовых планов, согласовании доходов с расходами.
период от приобретения сырья до получения оплаты за готовую продукцию.