ведущие производители оставляют без должного внимания наиболее быстро растущие сегменты рынка.
различных рыночных структур, которая включает в себя изучение специфики поведения предприятий на уровне...
Чемберлин разработал четкую классификацию форм рыночных структур; исследовал теоретическую зависимость...
Кроме того, данный этап связан с развитием межотраслевого сравнительного анализа рыночных структур....
Новаторские концепции отмечали стремительное изменение стабильных отраслей при появлении новых продуктов...
в условиях конкуренции, условия приобретения рыночной власти, структура расходов на исследования и инвестиционные
Автор анализирует асимметричные, сетевые, квазиклассические новые рыночные структуры, появляющиеся на отраслевых рынках в связи с изменением отраслевой и размерной структуры экономики. Особенности поведения этих новых рыночных структур, корректировки антимонопольного регулирования
рыночной информации....
Типы отраслевых рынков и их структура
Отраслевые рынки принято классифицировать по количеству продавцов...
Структура отраслевого рынка определяется:
Количеством покупателей или продавцов....
В Европе границы рынка определяются по следующим критериям:
Показатель изменения выручки при изменении...
Границы отраслевого рынка зависят от рыночной доли продаж, доли численности занятых на предприятии, доли
В период перехода экономики России к рыночным отношениям вопросы определения оптимальных параметров отраслевой и территориальной структур хозяйства, рациональных путей изменения характеристик в сложившихся территориальных системах приобрели большую актуальность. Проанализирован опыт Липецкой области по изменению отраслевой и территориальной структур хозяйства. Сделан вывод о необходимости учета системных свойств территории для достижения ожидаемых преобразований.
процесс исследования организационной структуры и системы управления на предмет их жизнеспособности, обеспечения конкурентоспособности фирмы, в целях дальнейшего совершенствования и повышения эффективности их воздействия на результативность деятельности фирмы.
а) доступность рынка; б) темп роста; в) длительность цикла жизни товаров; г) потенциал валовой прибыли; д) острота конкуренции; е) возможности неценовой конкуренции; ж) концентрация клиентов.
набор проверенных принципов, методов и методик, применяемых для эффективного планирования, составления графика, управления и отслеживания (результатов) работы, ориентированной на успешное выполнение, а также определяющих базис для планирования проектов.
