совокупность отдельных направлений деятельности организации. Фирма на основе периодически проводимого анализа портфеля деловой активности должна определять, какие направления деятельности следует развивать и в какой степени, а какие ликвидировать.
Сущность и содержание хозяйственного портфеля фирмы
Замечание 1
В маркетинге хозяйственный портфель...
Иначе хозяйственный портфель также принято называть портфелем деловой активности или корпоративным портфелем...
Хозяйственный портфель не статичен, он может быть расширен путем вовлечение в него новых видов деятельности...
Анализ хозяйственного портфеля фирмы
Хозяйственный портфель организации требует своего управления, в...
Основы формирования и развития хозяйственного портфеля фирмы
Необходимость формирования корпоративного
модели
В процессе своего функционирования компании зачастую реализуют одновременно несколько различных видов...
позволяет разделить их на стратегические бизнес единицы (СБЕ), представляющие собой внутрифирменную хозяйственную...
Наконец, в отношении собак, не имеющих перспектив развития, используется стратегия снижения деловой активности...
На сегодняшний день она считается одним из наиболее широко распространенных и активно используемых инструментов...
Более реалистичным считается использование модели делового экрана.
форма международной конкуренции, когда конкурентная позиция фирмы в одной стране существенно влияет на ее позиции в других странах. Здесь конкуренция осуществляется на глобальной основе, и соперничающие фирмы ориентируются на преимущества, проистекающие из их деятельности по всему миру, интегрируя тем самым хозяйственную деятельность, осуществляемую в разных странах.
подход, при котором высокие результаты деятельности компании достигаются за счет отличительных характеристик товара, за которые рынок готов платить более высокую цену.
знания, умения и связи фирмы, технологические ноу-хау; системы, поддерживающие надежность процессов производства и сбыта; внешние контакты и связи, позволяющие ей добиваться стратегического преимущества на одном или нескольких рынках. Корневые компетенции имеют три основные характеристики: 1) они должны предоставлять возможность создавать особую ценность для потребителя; 2) их сложно воспроизвести фирмам-конкурентам;3) они могут быть применены к действиям фирмы на различных рынках.
