Агрегировать
объединять, суммировать какие-либо однородные показатели (величины) с целью получения более общих, обобщенных, совокупных показателей (величин).
наиболее распространенное значение понятия "портфель", употребляемое по отношению к бизнесу, - ценные бумаги, принадлежащие какому-либо лицу. В расширенном толковании это понятие также используется для обозначения какой-либо группы хозяйственных подразделений. Такое расширительное толкование вытекает из понятия портфеля акций, которое означает инвестиции в ценные бумаги, в том числе в акции целого ряда различных компаний. Понятие "портфель" по аналогии с его значением в бизнесе стали использовать для определения более или менее разнообразных групп хозяйственных подразделений, принадлежащих одному и тому же владельцу.
стандарты, которые регламентируют процессы управления отдельными объектами - проектом, программой, портфелем...
Стандарты по управлению программой и портфелем проекта
Процессы управления программой и портфелем проектов...
Первые разработанные стандарты в отношении программ и портфелей проектов выпускались Государственным...
управления проектами (США) выпустил стандарты The Standard for Program Management и The Standard for Portfolio...
Кроме того, указывается связь управления программой и портфелем проекта с такими функциональными областями
В настоящей статье представлена идея цифровой технологии (модели) «Электронный портфель (portfolio) пациента», ориентированная на процесс безбумажного документооборота в медицинских организациях.
Опциональный компонент Microsoft Office Project Portfolio Server - это продукт, с помощью которого возможными...
качестве дополнительных возможностей Microsoft Office Project можно назвать возможность моделирования портфеля...
Большую пользу может принести средство оптимизации портфелей проектов Optimizer....
проекты, менеджеры в рамках Microsoft Office Project могут воспользоваться достаточно удобным интерфейсом Portfolio...
А за графическое отображение процесса исполнения портфеля/программы/проекта и формирование соответствующей
объединять, суммировать какие-либо однородные показатели (величины) с целью получения более общих, обобщенных, совокупных показателей (величин).
анализ внешней среды, в которой фирма существует, для определения возможностей и угроз.
знания, умения и связи фирмы, технологические ноу-хау; системы, поддерживающие надежность процессов производства и сбыта; внешние контакты и связи, позволяющие ей добиваться стратегического преимущества на одном или нескольких рынках. Корневые компетенции имеют три основные характеристики: 1) они должны предоставлять возможность создавать особую ценность для потребителя; 2) их сложно воспроизвести фирмам-конкурентам;3) они могут быть применены к действиям фирмы на различных рынках.