Асимметричный цикл развития
в системе (их совокупности) у элементов появляются новые свойства.
совокупность отдельных направлений деятельности предприятия. Фирма на основе периодически проводимого анализа портфеля деловой активности должна определять, какие направления деятельности следует развивать и в какой степени, а какие ликвидировать.
менеджмента
Финансовый менеджмент на предприятии преследует различные цели, в основном связанные с развитием хозяйственной...
Финансовый менеджмент призван с помощью финансово – хозяйственной деятельностью повышать уровень конкурентоспособности...
деятельности фирмы, вести оценку рисков, выявлять положительные, а главное, негативные финансовые и хозяйственные...
Марковиц предложил объединить все эти риски в один портфель....
Особенности теории портфеля:
в зависимости от структуры портфеля и оценивается степень общего риска
В современных условиях высокой конкуренции среди торговых организаций важную роль отводят рассмотрению прогноза хозяйственного портфеля. В статье рассмотрены основные аспекты моделирования хозяйственного портфеля, предложена прогнозная модель развития предприятий услуг розничной торговли.
Сущность и содержание хозяйственного портфеля фирмы
Замечание 1
В маркетинге хозяйственный портфель...
Иначе хозяйственный портфель также принято называть портфелем деловой активности или корпоративным портфелем...
По признаку специфики своего формирования хозяйственные портфели могут принимать различные формы....
Типология хозяйственных портфелей фирмы....
Анализ хозяйственного портфеля фирмы
Хозяйственный портфель организации требует своего управления, в
В статье рассматривается инвестиционная стратегия предприятия в современных экономических условиях, а также обосновывается применение в этой сфере нового направления, а именно, математического моделирования. На основании одного из наиболее популярных математических пакетов Mathematica рассмотрены основные преимущества подобного подхода.
в системе (их совокупности) у элементов появляются новые свойства.
универсальная система принципов и подходов к организации производственной и обеспечивающей деятельности (в первую очередь, материально-технического обеспечения, МТО), обеспечивающая минимизацию запасов и позволяющая в полной мере реализовать известный принцип «точно вовремя» (Just-in-time, JIT). Разработана и впервые применена на практике компанией "Toyota" в 60-х - начале 70-х гг. Суть канбан – обеспечение производственного подразделения материальными ресурсами только в количестве и только в сроки, необходимые и достаточные для обеспечения бесперебойного выполнения заявки подразделения-потребителя.
структура, соответствующая штатному расписанию предприятия определенной организационно-правовой формы.