вся совокупность стратегических бизнес-групп или отдельных бизнесов реализуемых компанией.
Сущность и содержание хозяйственного портфеля фирмы
Замечание 1
В маркетинге хозяйственный портфель...
Иначе говоря, это совокупность бизнес-единиц, которые принадлежат одной организации....
Иначе хозяйственный портфель также принято называть портфелем деловой активности или корпоративным портфелем...
бизнес-единиц....
Анализ хозяйственного портфеля фирмы
Хозяйственный портфель организации требует своего управления, в
В статье предложен один из путей решения задачи поиска и формирования сбалансированного портфеля бизнесов предприятия. Он представляет собой алгоритм объединения составляющих первого уровня агрегации — стратегических единиц бизнеса и поддерживающих видов деятельности — в комплексные бизнеснаправления (второй уровень агрегации). Алгоритм базируется на оценке баланса бизнеснаправлений с помощью рыночной корреляции этих составляющих между собой.
направлений;
оценка перспективности бизнес-направлений;
формирование бизнес-портфеля компании и разработка...
Портфельные (корпоративные) стратегии – это стратегии, которыми определяются общие характеристики бизнес-портфеля...
– предполагает равномерное распределение бизнесов внутри портфеля, между создающими прибыль и растущими...
Корпоративные стратегии развития – это стратегии, которыми определяются общие тенденции в развитии бизнес-портфеля...
и возможность оперативного изменения бизнес-портфеля без ущерба для остальных направлений деятельности
В статье рассмотрены и систематизированы различные подходы к описанию бизнес-портфеля компании, предложен комплексный и структурный метод описания бизнес-портфеля в контексте многофакторной рыночной системы. Метод основан на принципах маркетингового подхода и проактивного развития бизнес-деятельности и позволяет решать стратегические и тактические задачи по управлению бизнес-портфелем компании как в целом на уровне бизнес-единиц, так и на уровне ассортимента
использование правил, предписываемого типа поведения, иерархии власти, письменной документации, системы премирования и других формальных механизмов воздействия на поведение сотрудников организации и оценка достигнутых результатов.
риски в области хозяйственной и финансовой деятельности, которые относятся к категории чистых или спекулятивных рисков.
направления развития внешней среды, которые, во-первых, имеют высокую вероятность реализации и, во-вторых, высокую вероятность влияния на функционирование предприятия.
