согласование усилий и направлений их приложения во времени и в пространстве.
Сущность и задача координации
Координация определяет согласованность действий органов управления и должностных...
Механизмы координации
Координация осуществляется с помощью конкретных механизмов, перечислим их:
Неформальная...
непрограммируемая координация....
Программируемая безличная координация.
Программируемая индивидуальная координация....
Принято выделить два подхода к установлению индивидуальной координации:
Координацией может заниматься
Данная работа содержит теоретический анализ такой функции менеджмента, как координация. В статье дается определение понятию управление, перечисляются основные виды данного процесс и его признаки. Также в статье приводится ряд основных и наиболее значимых функций менеджмента. В работе приведены данные анализа основной функции - координация. Дается определение данной функции, упоминается о важности применения координации в компаниях. Говорится о разделении координационной деятельности по характеру. Также в работе представлен подробный разбор нескольких направлений координационной деятельности, с помощью которых данная функция дополняет функции контроля и планирования. Также перечислены базовые механизмы координации, которые наиболее часто применяются на практике в различных компаниях. В заключении делается вывод, в котором показана значимость функции координации в компании для достижения любых поставленных целей и задач.
одной из ключевых функций любого управления....
Значение функции координации в управлении
Координация, наряду с принятием решений, это центральная функция...
Взаимосвязь функций менеджмента
Главной задачей координации является обеспечение взаимодействия и согласованности...
Замечание 2
Также координация способствует обеспечению согласованности функций процесса управления...
Индивидуальная координация.
Одной из функций саморегулирования является координация экономической деятельности участников. Координация экономической деятельности рассматривается как допустимый (разрешаемый гражданским законодательством) и недопустимый (запрещаемый антимонопольным законодательством) вид деятельности. В статье названы и проанализированы признаки координации экономической деятельности.
анализ сильных и слабых сторон организации, оценка ее возможностей и потенциальных угроз (возможности определяются как нечто, дающее организации возможность делать что-то новое; угроза – это то, что может нанести ущерб организации, лишить ее существующих преимуществ).
один из видов оценки персонала, включающая интервью, психологические тесты, деловые игры и т.д. В зависимости от целей может проводиться при приеме на работу, обучении и развитии персонала, принятия решения о соответствии сотрудника занимаемой должности, или возможности выполнять им новые функции (в т.ч. назначении сотрудников на ключевые должности, формировании кадрового резерва), при планировании, планировании карьеры сотрудников и т.д.
набор системообразующих факторов, среди которых доминируют неоднородность, противоречивость элементов и стремление их вступать в коалиции.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне
