Fall back
запас, резерв.
согласование действий фирмы («хозяина» логистического процесса) поставщиков, потребителей и логистических, посредников для достижения целей логистической системы.
механизм межорганизационный координации....
В связи с этим принято выделять следующие этапы ее развития:
Этап операционной координации логистических...
совместной выполнения поставок потребителям и сфере координации продаж....
Ориентация на четкую работу логистических каналов распределения предполагает осуществление тесной координации...
координация управления материальными потоками, организуется вся логистическая деятельность предприятия
Проблема координации и тесного сотрудничества с ключевыми партнерами уже на протяжении последних двадцати лет довольно активно обсуждается как академическим сообществом, так и практиками бизнеса и в контексте отдельных функциональных областей любой коммерческой организации, таких как логистика, маркетинг, и в целом в рамках совокупной эффективности той или иной бизнес-единицы при ее взаимодействии с контрагентами. Все началось с осознания необходимости перехода от функционального подхода к управлению компанией к процессному, когда в рамках каждой функции оценивается не только ее продуктивность, но и эффективность всей системы в комплексе.
Основы логистической координации в транспортной логистике
Логистическая координация участников транспортного...
Логистическая координация рассматривается в нескольких ракурсах....
Прежде всего, различают межфункциональную и межорганизационную логистическую координацию....
Межорганизационная логистическая координация проявляется во взаимодействии работы фирм-партнеров в рамках...
Если предприятия располагаются на одном уровне логистической системы, то межорганизационная логистическая
В статье рассматриваются проблемы межорганизационной координации участников цепей поставок, выявляются наиболее актуальные исследовательские направления в области логистической координации и определяются пути ее развития на основе: обеспечения информационной «прозрачности» предприятий-партнеров, совместного управления спросом, совместной разработки сервисных предложений, развития поставщиков. По мнению автора, использование рассмотренных направлений в практике работы логистических компаний позволяет наилучшим образом согласовывать совместную деятельность участников цепей поставок.
запас, резерв.
это совместная инициатива организаций, работающих в модной индустрии (производство текстиля, одежды и обуви), по созданию системы обмена информацией между участниками цепи поставок.
способ доставки материалов со склада предприятия подразделениям, при котором выдачу, погрузку и передачу материалов осуществляет отдел снабжения или склад; активная система снабжения предусматривает: установление лимитов и графиков доставки материалов; расчет потребности в погрузочно-разгрузочных и транспортных средствах, установление графиков их работы и рациональных маршрутов, расчет размеров партий доставки; контроль за использованием материалов; установление материальной ответственности за сохранность поставляемых грузов и передачу их материально ответственным лицам.