Логистическая деятельность - это направление деятельности предприятия, которое связано с управлением основными и сопутствующими логистическими потоками в рамках закупки, транспортировки, складирования материалов, приема и выполнения заказов и др.
Сущность организации логистической деятельности
Составной частью логистического управления на предприятии является организация логистической деятельности. Данным термином принято называть совершение действий, направленных на координацию и оптимизацию во времени и пространстве всех элементов логистического процесса ради достижения поставленных целей при использовании ресурсов в минимальных объемах.
В процессе организации логистической деятельности на предприятии его менеджерами и специалистами принимаются следующие меры:
- Формирование структуры логистического управления на предприятии;
- Распределение логистических функций и операций между различными структурными подразделениями предприятия или принятие решения о получении услуг аутсорсинга;
- Определение последовательности и способов выполнения логистических операций.
При организации логистической деятельности на макроуровне происходит распределение логистических функций между различными участниками логистической цепи, формируются хозяйственные связи и, тем самым, образуется механизм межорганизационный координации. Основными субъектами логистической деятельности, подлежащей организации, являются производственные предприятия, коммерческо-посреднические организации, предприятия оптовой торговли, склады общего пользования, грузовые терминалы, финансовые учреждения и др.
Организация логистической деятельности многими воспринимается в качестве развивающейся деятельности. В связи с этим принято выделять следующие этапы ее развития:
- Этап операционной координации логистических процессов (например, складских и транспортных процессов в физическом распределении продукции) с целью снижения затрат;
- Этап целостной координации нескольких процессов физического распределения товаров и межфункционального координации (например, логистики и финансов);
- Этап стратегической интеграции всех звеньев полной логистической цепи на основе использования информационных технологий с целью получения стратегических эффектов.
Способы организации логистической деятельности
Организация логистической деятельности на предприятии может принимать различные направления. Прежде всего, различают три возможные ориентации корпоративной логистики: на логистические процессы, на рынок и на логистический канал.
Ориентация на организацию логистических процессов заключается в обеспечении эффективного управления всеми логистическими операциями, которые осуществляются на предприятии и способствуют добавлении стоимости к реализованной продукции. В данном случае предприятие преследует цель максимально быстрого выполнения заказов клиентов. В настоящее время считается, что процессная ориентация организационных структур предприятия в сфере логистики является наиболее распространенной.
Организация логистической деятельности предприятия с ориентацией на рынок сосредоточивает усилия в сфере совместной выполнения поставок потребителям и сфере координации продаж. Данное направление получило меньшее распространение.
Ориентация на четкую работу логистических каналов распределения предполагает осуществление тесной координации между логистической деятельностью производителя и подобных операций его контрагентов - клиентов, дистрибьюторов, поставщиков. На сегодняшний день использование этого направления считается редкостью.
Кроме того, построение и изучение организации логистической деятельности предприятия, как правило, осуществляется в результате использования ряда инструментов, который сейчас уже считаются классическими:
- SWOT-анализ логистической системы предприятия;
- Концепция цикла жизни продукта и предприятия;
- Матрица BCG;
- Концепция цепи стоимости;
- Логистический профиль предприятия;
- Диаграмма 4М (рыбы) и пр.
Логистическая служба предприятия
Осуществление на предприятии логистической деятельности в организационном плане, в первую очередь, предполагает создание и функционирование отдельного специализированного структурного подразделения - логистической службы. Она включает в свой состав специалистов, уполномоченных на управление логистическими процессами.
Логистическая служба принимает участие в оперативно-календарном планировании выпуска продукции. Прежде всего, речь идет о планировании транспортных процессов и работы складской сети.
Осуществляют планирование поставок материальных ресурсов на стратегическом и оперативном уровнях. В последнее время ради этого стали плотно заниматься решением вопросов, связанных с информационным и технологическим обеспечением соответствующих процессов на производстве и в торговле. Да и само управление материальными, а также информационными, финансовыми, сервисными потоками на предприятии подвергается автоматизации и компьютеризации.
Особое внимание уделяется управлению запасами. В рамках данного направления деятельности составляют прогнозы уровня рыночного спроса, контролируют и изменяют объемы товарно-материальных запасов, занимаются выбором тары и упаковки и др.
Таким образом, логистическая служба на предприятии выступает в качестве единого центра, из которого ведется координация управления материальными потоками, организуется вся логистическая деятельность предприятия. Именно благодаря этому обеспечивается полное и скорейшее внедрение концепции логистики в хозяйственную практику предприятия и сводятся к минимуму его логистические издержки.
