Агент изменений
рассматривается в организационном развитии как катализатор для привлечения внимания людей в организации к различным аспектам ее функционирования; фактор перемен.
это общие функции управления, реализуемые применительно к отдельным этапам «жизненных циклов» отдельных элементов организационной производственн-хозяйственной деятельности (например, планирование набора, кадров, контроль расхода материалов и т. п.).
Замечание 1
Важной особенностью маркетинга как специфической функции управления является то,...
фирмой, включая цель, стратегии функции маркетинга как специфической управленческой деятельности, обеспечивающей...
Функции маркетинга как специфической функции управления
Маркетинг как функция управления подразумевает...
Цели и задачи маркетинга как функции управления
Целью маркетинговой деятельности должна стать следующая...
Замечание 4
Установление маркетинга как специфической функции управления заключается в том, чтобы
Рассмотрена реализация специфических функций управления на примере Восточно-Сибирского территориального центра фирменного транспортного обслуживания. Выявлены слабые стороны отделов ВС ТЦФТО, которые негативно влияют на эффективность работы организации в целом. На основе проведенного анализа предлагается создать отдел инновационного развития и отдел учета и анализа хозяйственной деятельности для внедрения и реализации недостающих специфических функций управления.
Функции управления формируются при решении общих и специфических производственных задач управления производством...
Специфические задачи управления производством определяют комплекс специфических функций:
обеспечение...
Специфические функции направлены на решение задач производственно-хозяйственного характера, а именно:...
Специфические функции определяются конкретными условиями производства и конкретными ситуациями, которые...
процессом трудового воспитания осужденных является специфическим, но в общем процессе управления производством
Обосновывается точка зрения о сущности саморегулирования как специфической функции государственного управления, являющейся административно-правовой фикцией и комплексным правовым институтом административного и предпринимательского права, определяются специфические признаки саморегулирования, раскрывается его административно-правовая природа.
рассматривается в организационном развитии как катализатор для привлечения внимания людей в организации к различным аспектам ее функционирования; фактор перемен.
анализ сильных и слабых сторон организации, оценка ее возможностей и потенциальных угроз (возможности определяются как нечто, дающее организации возможность делать что-то новое; угроза – это то, что может нанести ущерб организации, лишить ее существующих преимуществ).
двойственность, выбор базовых подсистем из набора.
Возможность создать свои термины в разработке
Еще чуть-чуть и ты сможешь писать определения на платформе Автор24. Укажи почту и мы пришлем уведомление с обновлением ☺️
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне