Система принципов производства
В основу управления промышленным производством положена система принципов. На основе общих принципов управления формируются методы управления производством, которые подразделяются на экономические, организационно-распорядительные и социально-психологические. Все они тесно связаны в практической деятельности промышленных предприятий учреждений исполнения наказаний и используются в комплексе.
Характер проявления принципов управления
-
Принцип хозяйственного руководства
Характер проявления: в органическом сочетании комплекса мероприятий по трудовому перевоспитанию осужденных и обеспечении выполнения показателей производственно-хозяйственной деятельности
-
Принцип демократического централизма
Характер проявления: сочетание централизованного управления всеми предприятиями вышестоящим управленческим органом с предоставлением им хозяйственных прав и творческой инициативы
-
Принципы научности управления и оптимального принятия решений
Характер проявления: организация производственного менеджмента на научной основе с учетом опыта работы и объективных условий функционирования и развития данного предприятия
-
Принцип материальной и моральной заинтересованности
Характер проявления: отражает непосредственную взаимосвязь между интересами работников и эффективным развитием производства, направленным на увеличение объемов производства продукции, повышение ее качества с соблюдением принципа рационального использования трудовых, финансовых и материальных ресурсов
-
Принцип контроля и проверки выполнения
Ведомственный контроль должен органично сочетаться с общественным, который должен проводиться с помощью групп, постов, наблюдательных комиссий и прочее
Специфические задачи и функции как производные от принципов производственного менеджмента
Под функцией управления промышленным предприятием понимают особые виды управленческого труда, которые влияют на объект управления с целью достижения результатов по перевоспитанию осужденных, выпуска промышленной продукции и повышения эффективности производства.
Функции управления формируются при решении общих и специфических производственных задач управления производством, порождаемые общими функциями менеджмента и характерных для любого управленческого процесса: анализ, прогнозирование, планирование, организация, регулирование, контроль, учет.
Специфические задачи управления производством определяют комплекс специфических функций:
- обеспечение производства техникой;
- разработку соответствующей технологии;
- организацию труда;
- экономическое обслуживание производства и другие.
Специфические функции направлены на решение задач производственно-хозяйственного характера, а именно:
- текущее планирование производства;
- оплата труда;
- финансовые расчеты;
- материально-техническое обеспечение производства и прочее.
Специфические функции определяются конкретными условиями производства и конкретными ситуациями, которые сложились, поэтому в каждом отдельном случае необходимо выявить и проанализировать функции управления, которые свойственны только каждому конкретному производству. Например, в учреждениях исполнения наказаний (УИН) задачи трудового воспитания осужденных определяет комплекс функций по оптимального решения этой проблемы, присущей только промышленным предприятиям УВП.
Кстати, в условиях производственной деятельности этих предприятий функция управления процессом трудового воспитания осужденных является специфическим, но в общем процессе управления производством одной из главных целей.
Исходя из задач, которые стоят перед промышленным производством УВП, функции управления делятся на внутренние и внешние. Внешние функции решают межотраслевые и межрегиональные проблемы в области планирования, развития и деятельности промышленных предприятий УВП. Внутренние функции предусматривают плановое управление производством в УВП на основе широкого использования научных методов и рекомендаций, пропорционального сочетания экономических, социально-психологических и административных методов управления.
