Найти эксперта
Управление производственной деятельностью как цель менеджмента
Изучение и обобщение взглядов ученых на понятие «управление производственной деятельностью» дает основания изложить собственное видение сущностно-содержательное наполнение понятия, под которым следует понимать целенаправленное воздействие на деятельность по налаживанию работы и внедрения функций, направленных на производство продукции для достижения цели функционирования предприятия, основанный на соответствующих методах, функциях и принципах.
Эффективное управление производственно-хозяйственной деятельностью предприятия выступает необходимым условием его успеха, хотя этого недостаточно.
Стоит отметить, что на управление производственно-хозяйственной деятельностью эффективность и результативность деятельности организации в целом существенно влияет на выбор методов и приемов упраления, что влияет на цели производственного менеджмента.
Определение целей управления производственным менеджментом по Тейлору
Основными целями управления промышленным предприятием, по мнению Ф. Тейлора, являются:
- использование научных методов и стандартов трудовых операций;
- отбор рабочих на основе научных критериев с учетом их возможностей достижения установленных стандартов и норм;
- постоянное повышение квалификации работников, обеспечение их научной образования и развития;
- психологическая совместимость, дружелюбное сотрудничество и кооперация администрации (менеджеров) и рабочих в практическом внедрении научной организации труда;
- реализации вышеупомянутых целей.
Цели как принцип производственного менеджмента
Г. Емсрсон [7] предложил свой подход к трактовке управления производственно-хозяйственной деятельностью и его целей, которые нашли свое проявление в следующих принципах управления производственным предприятием:
- четко определенные идеалы, установленные общей цели предприятия;
- здравый смысл; компетентная совет;
- правдивая соглашение; дисциплина;
- планирование и определение путей выполнения работы;
- нормы и график выполнения работы, ее нормирования;
- письменные стандартные практические инструкции;
- вознаграждение за эффективность труда.
Найти эксперта
Основатель административной школы управления Л. Файоль выделял следующие принципы управления промышленным предприятием, которые оказывают свое влияние на цели производственного менеджмента:
- разделение труда;
- власть;
- дисциплина;
- общее распорядительство;
- общее руководство;
- подчинение личных интересов общим;
- вознаграждение персонала;
- иерархия;
- порядок;
- справедливость;
- постоянство состава персонала;
- инициатива;
- сущность рабочего.
П. Друкер [6] определил следующие принципы управления производством, которые могут стать основой для формирования целей производственного менеджмента:
- ориентация менеджмента на человека;
- культурная природа менеджмента, то есть менеджмент является лишь частью общей культуры каждой страны;
- интеграция интересов работников организации вокруг общих целей;
- развитие способностей всех работников организации и их эффективное использование на всех уровнях менеджмента;
- сочетание кому никаций между работниками и их индивидуальной ответственностью;
- во избежание упрощенных подходов к определению эффективности менсджмеигту с помощью показателей продаж, прибутку-;
- отношения с внешней средой на основе сотрудничества.
Основными принципами управления производственной деятельностью промышленного предприятия, обеспечивающие конкурентоспособность предприятия и достижения им высокого уровня развития, является оптимальность, комплексность, объективность, гибкость, оперативность, адаптивность, организационное новаторство.
Найти эксперта
