Уровни производственного менеджмента
Производственный менеджмент в системе управления организацией
Под производственным менеджментом в общем смысле понимают совокупность принципов, методов и инструментов управления производством с целью повышения его эффективности и достижения организационных целей. Более широкое определение производственного менеджмента включает его рассмотрение как искусства управления производством, вида функциональной деятельности компании или аппарата управления производственной системой.
Производственный менеджмент представляет собой отдельную функциональную область менеджмента, которая взаимодействует с другими областями деятельности организации. Границы функциональных областей деятельности предприятия всегда пересекаются, поэтому каждая из областей не может быть четко очерченной и полностью автономной. В связи с этим в область производственного менеджмента входит не только управление процессами производства, но и обеспечение этих процессов, а также управление затратами и проектами, связанными с производством.
Таким образом, производственный менеджмент одновременно является функциональной частью управленческой деятельности и системой взаимосвязанных элементов производства. В рамках производственного менеджмента можно охарактеризовать производственную систему в целом и ее отдельные элементы, а также методы управления производством и способы его организации.
Любое управление осуществляется на трех уровнях: стратегическом, тактическом и операционном. Стратегический производственный менеджмент является частью долгосрочного стратегического планирования организации и представляет собой принятие решений на долгосрочную перспективу. Тактический производственный менеджмент предполагает принятие решений на меньший срок – год или квартал, а оперативный производственный менеджмент заключается в решении текущих проблем.
Производственный менеджмент в целом представляет собой часть системы менеджмента компании. Это означает, что все решения, принимаемые в рамках процесса управления производством, должны соответствовать общеорганизационным целям, а стратегический производственный менеджмент должен органично включаться в общую стратегию развития бизнеса.
Стратегический производственный менеджмент
Силами стратегического производственного менеджмента решаются следующие задачи:
- Выбор видов продукции для производства;
- Определение вида и количества производственных мощностей для выполнения поставленных целей по производству;
- Выбор производственной технологии;
- Принятие решения об оборудовании организации;
- Планирование затрат на производство и бюджетирование;
- Выбор места размещения производственных мощностей;
- Пространственное планирование производства;
- Создание системы оплаты труда производственных сотрудников;
- Определение организационной структуры и инфраструктуры производства;
- Определение необходимой численности производственного персонала и т.д.
Впоследствии стратегические решения, принятые в процессе производственного менеджмента, становятся целями и ограничениями при принятии решений на более низких уровнях управления производством. Тактические решения не могут противоречить решениям, принятым на уровне стратегического производственного менеджмента.
Тактический производственный менеджмент
Тактический производственный менеджмент представляет собой разработку решений более низкого, чем стратегический менеджмент, уровня. На уровне тактического управления производством принимаются конкретные управленческие решения, соответствующие стратегическим планам организации. С помощью тактического планирования производства организация решает следующие задачи:
- Определение колебаний загрузки производственных мощностей в течение периода планирования;
- Выбор режима работы производства;
- Определение штата необходимых и вспомогательных работников производства, распределение нагрузки;
- Выбор поставщиков сырья и материалов, определение графика поставок;
- Определение способа калькуляции себестоимости продукции и т.п.
