Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Управленческие решения в производственном менеджменте

8-800-775-03-30 support@author24.ru
Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис
Все предметы / Производственный маркетинг и менеджмент / Управленческие решения в производственном менеджменте
Управленческие решения в производственном менеджменте

Принципы управления в производственном менеджменте

В основе принципов управления, которые традиционно применяются в производственном менеджменте находятся объективные законы, а также закономерности исполнения хозяйственной деятельности каждого предприятия. Данные принципы являются объективными и имеют закономерный характер:

  • Традиционно, принципы управления являются некими правилами, которые важно и нужно соблюдать при управлении различными объектами. К главным принципам необходимо относить такие как:
  • Научность. Это правило, согласно которому, управление развитием, функционированием и становлением производственных систем должны основываться на данных науки;
  • Комплексность. Данное правило включает в себя необходимость ведения учета каждого показателя, которое воздействует на производственную систему предприятия;
  • Экономичность. Сюда относится требование, которое выдвигается к системе производственного менеджмента, направляет ее управляющую подсистему на исполнение процесса управления производственной системой предприятия с небольшими затратами ресурсов;
  • Эффективность. Это основное требование к управляющей подсистеме производственного менеджмента, который включает в себя обеспечение огромной результативности функционирования главных компонентов предприятия;
  • Оптимальность. Данный принцип включает в себя огромное количество принимаемых решений в системе производственного менеджмента.

Функции производственного менеджмента

Функции управления производством являются специализированными видами управленческой деятельности.

Традиционно, принято выделять следующие принципы:

  • Целеполагание. Это разработка стратегических, тактических и оперативных целей системы производственного менеджмента;
  • Планирование нацелено на создание аналитической модели деятельности предприятия на определенный период времени. Первоначальным компонентом планирования является составление прогнозов;
  • Организация. Основной целью данной функции является развитие структуры объекта, а также обеспечение всеми необходимым для нормальной работы;
  • Координирование. Это функция, которая исполняет роль «тонкой настройки» производственной системы, которая нацелена на обеспечение согласованности каждого компонента системы, при помощи выявления благоприятных связей;
  • Регулирование. На данную функцию возложена задача, связанная с обеспечением обратной связи между входом системы и ее выходом. Данная функция нацелена на разработку различных мероприятий;
  • Учет. Данная функция осуществляется для получения сведений о фактическом положении производственной деятельности предприятия. Она достигается при помощи измерения характеристик, регистрации и группировки различных сведений;
  • Анализ. Сюда входит тщательное изучение функционирования производственной системы предприятия при помощи аналитических, экономических, математических, статистических и прочих способов для объективной оценки положения системы.
Замечание 1

Так, анализ в системе производственного менеджмента нацелен на:

  • Определение динамики, причин и закономерностей формирования производственной системы предприятия, как основного субъекта управления;
  • Выявление узких мест в производстве;
  • Определение взаимосвязей положения системы с различными характеристиками внешней и внутренней среды предприятия;
  • Количественную оценку эффективности функционирования производственной системы.
  • Контроль включает в себя наблюдении за процессом, которые происходят в управляемой и управляющей системах;
  • Мотивация. Данная функция, нацелена на разработку и применение мотивирования деятельности всех сотрудников объекта управления.