Принципы управления в производственном менеджменте
В основе принципов управления, которые традиционно применяются в производственном менеджменте находятся объективные законы, а также закономерности исполнения хозяйственной деятельности каждого предприятия. Данные принципы являются объективными и имеют закономерный характер:
- Традиционно, принципы управления являются некими правилами, которые важно и нужно соблюдать при управлении различными объектами. К главным принципам необходимо относить такие как:
- Научность. Это правило, согласно которому, управление развитием, функционированием и становлением производственных систем должны основываться на данных науки;
- Комплексность. Данное правило включает в себя необходимость ведения учета каждого показателя, которое воздействует на производственную систему предприятия;
- Экономичность. Сюда относится требование, которое выдвигается к системе производственного менеджмента, направляет ее управляющую подсистему на исполнение процесса управления производственной системой предприятия с небольшими затратами ресурсов;
- Эффективность. Это основное требование к управляющей подсистеме производственного менеджмента, который включает в себя обеспечение огромной результативности функционирования главных компонентов предприятия;
- Оптимальность. Данный принцип включает в себя огромное количество принимаемых решений в системе производственного менеджмента.
Статья: Управленческие решения в производственном менеджменте
Функции производственного менеджмента
Функции управления производством являются специализированными видами управленческой деятельности.
Традиционно, принято выделять следующие принципы:
- Целеполагание. Это разработка стратегических, тактических и оперативных целей системы производственного менеджмента;
- Планирование нацелено на создание аналитической модели деятельности предприятия на определенный период времени. Первоначальным компонентом планирования является составление прогнозов;
- Организация. Основной целью данной функции является развитие структуры объекта, а также обеспечение всеми необходимым для нормальной работы;
- Координирование. Это функция, которая исполняет роль «тонкой настройки» производственной системы, которая нацелена на обеспечение согласованности каждого компонента системы, при помощи выявления благоприятных связей;
- Регулирование. На данную функцию возложена задача, связанная с обеспечением обратной связи между входом системы и ее выходом. Данная функция нацелена на разработку различных мероприятий;
- Учет. Данная функция осуществляется для получения сведений о фактическом положении производственной деятельности предприятия. Она достигается при помощи измерения характеристик, регистрации и группировки различных сведений;
- Анализ. Сюда входит тщательное изучение функционирования производственной системы предприятия при помощи аналитических, экономических, математических, статистических и прочих способов для объективной оценки положения системы.
Замечание 1
Так, анализ в системе производственного менеджмента нацелен на:
- Определение динамики, причин и закономерностей формирования производственной системы предприятия, как основного субъекта управления;
- Выявление узких мест в производстве;
- Определение взаимосвязей положения системы с различными характеристиками внешней и внутренней среды предприятия;
- Количественную оценку эффективности функционирования производственной системы.
- Контроль включает в себя наблюдении за процессом, которые происходят в управляемой и управляющей системах;
- Мотивация. Данная функция, нацелена на разработку и применение мотивирования деятельности всех сотрудников объекта управления.
Дата написания статьи: 07.06.2017
