Понятие «Текучка»
повседневные, рутинные, текущие задачи; каждая как правило незначительна по объему затрат времени и по получаемому результату.
область органайзера или любой его части (при этом в качестве «органайзера» может выступать рабочее пространство), в которой сосредоточены указатели на задачи, на которых необходимо концентрировать внимание в данный момент времени.
Сущность метода
Определение 1
Фокус-групповые исследования - это гибкий метод исследования...
Фокус-групповое исследование позволяет изучить потребительское поведение:
протестировать и оценить...
предварительно отобранных респондентов под руководством профессионального модератора, который направляет внимание...
Классическая фокус-группа
В классической фокус-группе объединены несколько видов исследования, такие...
следующие характеристики:
«Общий фокус качественного исследования концентрирует внимание на частном
Сущность фокус-группы как метода маркетинговых исследований
В маркетинге под фокус-группой (фокусированием...
Рекомендации по использованию методики фокус-групп в маркетинге....
Базовая специфика фокус-групп как метода маркетинговых исследований
В маркетинге фокус-группы обладают...
Особую специфику приобретает сам процесс организации фокус-групп....
В рамках групповых дискуссий особое внимание уделяется созданию благоприятных условий общения для всех
В качестве второй линии терапии больных метастатическим раком толстой кишки зарегистрирован новый антиангиогенный препарат афлиберцепт, применение которого с режимом FOLFIRI значимо уменьшает риск прогрессирования болезни (ОР = 0,758, р = 0,00007). В то же время добавление афлиберцепта в исследовании VELOUR привело к развитию у 83,5% пациентов нежелательных явлений 3–4-й степени тяжести, включая не только осложнения, характерные для антиангиогенных препаратов, но и случаи диареи и нейтропении. В связи с этим онкологу необходимо разбираться в патогенезе, способах профилактики и лечения осложнений, связанных с применением афлиберцепта. Именно этим аспектам и посвящен данный обзор.
повседневные, рутинные, текущие задачи; каждая как правило незначительна по объему затрат времени и по получаемому результату.
стиль деятельности руководителя (менеджера), основу которого составляют абсолютизация принципа единоначалия и полное отрицание коллегиальных (коллективных) методов принятия решений. Характеризуется стремлением руководителя полагаться исключительно на формальный авторитет должности, на принуждение.
приверженность менеджера к отжившим методам и приемам работы; нежелание досконально знать дело и нести за него ответственность; затягивание решения дела, создание волокиты, безынициативность, нацеленность на указания сверху, мелочная опека в отношении подчиненных, ненужное, а подчас и вредное вмешательство в их текущие дела; стремление перестраховать свою деятельность ссылками и согласованиями. Б. с. у. – это форма, выражающаяся в отрыве органов администрации от общества, в гипертрофии формализма в деятельности органов управления, что влечет некомпетентность, связанную с равнодушием и даже пренебрежением к интересам как личности, так и общества.