правовой акт, регулирующий социально-трудовые отношения и заключаемый работниками организации, филиала, представительства, независимо от их формы собственности, ведомственной подчиненности и численности работников, с работодателем.
Понятие коллективногодоговора
Определение 1
Коллективнымдоговором принято считать правовой... Замечание 1
Коллективныйдоговор – всегда двусторонний акт договорного характера.... Стороны, содержание и порядок заключения коллективногодоговора
Определение 2
Сторонами коллективного... в коллективныйдоговор условий.... Возможно продление действия коллективногодоговора не более, чем на 3 года.
В настоящее время социальное партнерство приобретает все большее значение в деятельности организации. Одной из наиболее эффективных форм сотрудничества является коллективный договор, способный существенно повысить уровень гарантий прав работников. В статье рассматриваются общие положения, касающиеся коллективного договора, закрепленные ст. 40 Трудового кодекса Российской Федерации.
Понятие коллективногодоговора
Определение 1
Коллективныйдоговор представляет собой разновидность... Содержание данного договора определяется на основании соглашения сторон коллективных переговоров.... Условия и цель заключения коллективногодоговораКоллективныйдоговор не должен ухудшать условия труда... Та сторона, которая получит предложение о заключении коллективногодоговора, в течение 7 календарных... Замечание 2
Обычно коллективныйдоговор принимается в качестве «защитника» интересов работников,
Определены этапы формирования нормативных условий коллективного договора в России. На основе анализа раздела «Трудовой договор и вопросы занятости» коллективных договоров 50 организаций Западной Сибири выявлен ряд локальных норм права, действующих в отдельных организациях.
(англ. audit - проверка или ревизия отчетности) - своеобразный инструмент управления кадровыми процессами, в какой-то мере подобный финансовому или бухгалтерскому аудиту. Сущность аудита персонала - оценка соответствия кадрового потенциала организации ее целям стратегии развития; диагностика причин возникновения проблем по вине персонала, а также оценка их важности и возможности разрешения; формулирование конкретных рекомендаций для руководства и службы управления персоналом по их устранению. Предметом аудита персонала являются практически все составляющие процесса управления персоналом.
приверженность менеджера к отжившим методам и приемам работы; нежелание досконально знать дело и нести за него ответственность; затягивание решения дела, создание волокиты, безынициативность, нацеленность на указания сверху, мелочная опека в отношении подчиненных, ненужное, а подчас и вредное вмешательство в их текущие дела; стремление перестраховать свою деятельность ссылками и согласованиями. Б. с. у. – это форма, выражающаяся в отрыве органов администрации от общества, в гипертрофии формализма в деятельности органов управления, что влечет некомпетентность, связанную с равнодушием и даже пренебрежением к интересам как личности, так и общества.
разновидность власти менеджера. Во взаимодействии менеджера с влиятельными лицами (с шефом, с вышестоящими эшелонами руководства) дает ему косвенную силу власти. Подчиненные, общаясь со своим начальником, ощущают не только властную функцию непосредственного начальника, но и начальника, стоящего над ним.
