одна или две наиболее известные торговые марки, которые покупатель ожидает или уверен, что встретит в любом магазине.
одним словом);
лестницы (стратегия зависит от того, на какой ступеньке лестницы значимости находится бренд...
)
двойственности (изначально в борьбе за потребителя участвуют большое число брендов, в итоге в сознании...
только две марки);
от противного (если компания стремится на втрое место, то ее стратегия определяется лидером...
, но не нужно быть «убийцей» первого, лучше создать альтернативу – стать соперником лидера);
деления...
способ использования товара, проводить эксперименты, рассказывать забавные истории);
влияние (подключить лидеров
В статье основное внимание отведено стратегии укрепления бренда работодателя, уровня вовлеченности персонала в работу организации. Рассматривая уровень вовлеченности персонала в работу организации, авторы обосновывают, что вовлеченность может быть достигнута лишь в том случае, если работа в организации побуждает и формирует у персонала готовность, чувство самоуважения, заинтересованность в достижении значимых результатов, ответственность за результаты работы. Оценивая вовлеченность персонала в работу организации, особое внимание было уделено понятию «лидеры мнений» и их роли, влиянию на других. Были выделены признаки лидеров мнений, такие как: активность, контактность, заинтересованность, уверенность и вовлеченность. Рассматривая роль лидеров мнений в функционировании организации, авторами были предложены методы их выявления: социометрический, оценки информантов, «снежный ком», наблюдение и др.
Бренд – сильный инструмент бизнеса....
Целевое назначение и типы войн брендов
Война брендов нацелена на захват определенного рыночного сегмента...
Она ориентирована на захват узкого сегмента рынка, который не особо значим для его лидеров....
бренда....
отвечающими творческому видению производителя с сохранение тех свойств, которые позволили завоевать репутацию бренду-лидеру
В статье рассмотрена история развития одной из крупнейших международных компаний, специализирующихся на предоставлении транспортно-экспедиционных и логистических услуг. Также проанализированы результаты деятельности корпорации в 2014 году, ее место на рынке 3PL-провайдеров и рассмотрены основные направления деятельности и ее отличительные особенности.
оценка внутренней среды компании, работающей на рынке: 1.стратегии компании, 2. конкурентные преимущества, 3. цели и ценностные установки, 4. кадровый состав, 5. стиль деятельности фирмы, 6. организационная и функциональная структура, 7. различные процессы, протекающие в ней (управление, производство, сбыт, движение информационных потоков).
различные группы людей, которые взаимодействуют с компанией и имеют к ней реальный или потенциальный интерес, от которых может зависеть достижение ею своих целей.
термин, используемый для описания финансовой ценности бренда.
Возможность создать свои термины в разработке
Еще чуть-чуть и ты сможешь писать определения на платформе Автор24. Укажи почту и мы пришлем уведомление с обновлением ☺️
Включи камеру на своем телефоне и наведи на Qr-код.
Кампус Хаб бот откроется на устройстве
