Маркетинговая информация (Marketing information)
данные о состоянии рынка и его факторов (условиях, участниках, продуктах, ценах, маркетинговых каналах, продвижении и др.).
процесс выявления основных конкурентов, оценка их целей, стратегий, сильных и слабых сторон и спектра вероятных ответных действий, а также выбор конкурентов, которых следует атаковать либо избегать.
Основные принципы и цели проведения финансового анализа конкурентов
Замечание 1
Главной целью...
Основные методы сбора первичной информации при проведении финансового анализа конкурентов....
конкурентов (углубленная оценка функционирования приоритетных конкурентов, анализ их стратегического...
Основные этапы проведения финансового анализа конкурентов....
Расчётные показатели, применяемые при финансовом анализе фирм-конкурентов.
Центральным аспектом формулирования стратегии является всесторонний анализ конкурента. Анализ конкурентов состоит из четырех компонентов: будущих целей, представлений, текущей стратегии и потенциальных возможностей. Данная методика может быть применена и к самоанализу. Преимущество знания целей и представлений конкурента может быть использовано для нейтрализации эффективных ответов там, где это возможно, и выбора такого поля битвы, на котором присущие фирме способности будут служить самым сильным оружием.
Рассмотрим правила и принципы анализа конкурентов по модели «7Р» более подробно....
Порядок и основы проведения анализа конкурентов по модели «7Р»
Рассмотренная нами ранее модель по сути...
Прежде всего, необходимо определиться с перечнем конкурентов, подвергаемых анализу....
При этом приоритет отдается непосредственно прямым конкурентам....
Предположим, что анализ конкурентов проводится на примере языковых школ.
Рассмотрены: компоненты и их взаимосвязь, краткая история, сильные и слабые стороны системы ТеХ, ее перспективы для подготовки научных публикаций. Делается вывод, что для своей области применения эта система пока является непревзойденной.
данные о состоянии рынка и его факторов (условиях, участниках, продуктах, ценах, маркетинговых каналах, продвижении и др.).
совокупность активных субъектов и сил, действующих за пределами фирмы и влияющих на возможности руководства службой маркетинга устанавливать и поддерживать с целевыми клиентами отношения успешного сотрудничества.
один из основополагающих принципов построения организационных структур службы маркетинга, предполагающий, что объем полномочий и ответственности делегируется конкретному должностному лицу, а в линейной цепи подчиненных уменьшается пропорционально его удалению от главного управляющего, т.е. скалярно.