Аутсорсинг персонала
передача внешним экспертам функций работы с персоналом. В настоящее время все больше компаний начинают активно пользоваться аутсорсингом, делегируя функции кадрового менеджмента специализированным консалтинговым агентствам.
метод нормирования труда, предполагающий расчленение операции на составные элементы и исследование факторов, влияющих на продолжительность выполнения каждого элемента.
Определение 1
Техническое нормирование - это метод установления норм затрат труда на основе дифференцированного...
В техническом нормировании используются следующие нормы труда:
норма времени - регламентированная...
В целях достижения единства методов нормирования труда создана единая классификация затрат рабочего времени...
Методы технического нормирования
Нормы затрат труда могут быть установлены двумя методами:
на основе...
Существует две разновидности аналитического метода нормирования:
аналитически-исследовательский, при
В статье проанализированы основные методы нормирования труда, применяемые на железнодорожных предприятиях. Также определено значение нормированных заданий в системе нормирования труда работников железнодорожной сферы.
Методы нормирования труда
Определение 2
Методы нормирования труда – совокупность определенных...
Существует два метода нормирования трудовой деятельности – аналитический и суммарный....
Аналитический метод предусматривает такие процессы:
экспериментально-аналитический - выполняется при...
В современном производстве это основной метод нормирования труда....
Также немаловажно, что при аналитическом нормировании заранее задаются методы и средства для работы.
В представленной статье рассматривается роль и значение регламентации и показана роль и значение должностных инструкций и профессиональных стандартов.
передача внешним экспертам функций работы с персоналом. В настоящее время все больше компаний начинают активно пользоваться аутсорсингом, делегируя функции кадрового менеджмента специализированным консалтинговым агентствам.
разновидность власти менеджера, в которой менеджер, регулируя доступ информации к своим подчиненным, осуществляет на них властное воздействие: какова информация, таков и характер деятельности людей.
модель управления собой, разбивающая личный тайм-менеджмент на три уровня: эффективность (управление сроками, задачами, ресурсами времени, производительностью труда, и т.п.), стратегия (определение личной стратегии и долгосрочных целей), философия (определение личных ценностей). Модель позволяет связать мировоззренческий и оперативный уровни в деятельности и управлении личным временем.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне