Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Внутренний управленческий учет

8-800-775-03-30 support@author24.ru
Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис
Внутренний управленческий учет

Понятие внутреннего управленческого учета

Определение 1

Система внутреннего управленческого учета – это система сбора, обработки и упорядочении финансовых показателей всего того, что происходит на предприятии в течение определенного периода. Полученная информация систематизируется определенным образом, чтобы можно было принимать управленческие решения.

Функции системы управленческого учета:

  • формирование достоверной и полной информации о финансовом и имущественном положении предприятия, а также об имущественном положении по правилам учета, принятых для всех предприятий;
  • формирование полной информации для расчета налогов за отчетный период;
  • обработка и подготовка информации для управленческого аппарата предприятия для принятия объективных управленческих решений в процессе работы предприятия.

Помощь со студенческой работой на тему
Внутренний управленческий учет

Определение 2

Субъекты управления в системе управленческого учета – это пользователи информацией управленческого учета для принятия управленческого учета. Это менеджеры, руководители подразделений и другие управленческие кадры.

Объекты управления – это предметы учета, такие как основные средства, трудовые ресурсы, материалы, готовая продукция, денежные средства и другое имущество, имеющееся на предприятии.

Определение 3

Объекты управленческого учета - это доходы и расходы предприятия в целом и по подразделениям предприятия.

Внутренний управленческий учет. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Цель управленческого учета – это оперативное предоставление информации о финансовом состоянии предприятия руководству предприятия.

Задачи управленческого учета:

  • оперативный сбор и обработка информации о хозяйственной деятельности предприятия;
  • анализ данной информации и сравнение фактических данных с планируемыми показателями;
  • предоставление обработанной информации руководителям в нужном формате для принятия оперативных и стратегических управленческих решений;
  • предоставление руководству информации о реальных доходах, реальных расходах, полученной прибыли, о фактическом имущественном положении на любой конкретный момент времени.

Управленческий учет предоставляет информацию руководству, которую невозможно извлечь из финансового учета предприятия.

Управленческий учет предназначен для внутренних пользователей – руководителей подразделений предприятия и высшее руководство предприятия.

Внутренний управленческий учет. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Организация внутреннего управленческого учета

Внутренний управленческий учет на предприятии может быть организован по правилам, целесообразным только для данного предприятия, т.к. правил ведения управленческого учета существует довольно много, но они не являются обязательными.

Управленческий учет является более уточненным и детальным учетом, нежели бухгалтерский и налоговый учет, который ведется по определенным правилам внутри организации.

Управленческий учет может быть применен к определенной продукции, подразделению, проекту для контроля деятельности, если это требует оперативного контроля.

Принципы управленческого учёта

К базовым принципам относятся периодичность, имущественная обособленность, учет в единых единицах измерения имущества для планирования, использование информации в различных формах для анализа, полнота информации.

К специфичным принципам относятся учет бизнес-процессов, бюджетное управление, учет товародвижения в удобной форме.

Принцип непрерывности основан на постоянном стремлении предприятия развиваться.

Принцип использования одинаковых единиц для учета и планирования позволяет проводить анализ причин отклонений фактических показателей от запланированных.

Анализ деятельности подразделений и ее результатов позволяет оценить работу каждого подразделения отдельно в общей системе работы предприятия, сопоставить работу с запланированными показателями.

Учёт на основании товародвижения отражает маршрут управления затратами от сырья до готовой продукции.

Действенность системы управленческого учёта обеспечивает совокупность этих принципов.

comments powered by HyperComments