Понятие антикризисного управления
Развитие рыночной экономики имеет циклический характер. Периоды экономического подъема сменяются экономическим спадом. Экономический спад переходит в экономический кризис. Затем снова наблюдается оживление экономической деятельности и экономического подъема.
Кризисные явления могут сопровождаться ликвидацией производств, ростом безработицы, инфляцией. Все эти явления приводят к общему упадку в экономике и к обострению социальных проблем в государстве.
Чтобы избежать обострения социально-экономических проблем в стране и обществе в последнее время применяются методы антикризисного управления предприятиями и экономикой страны вообще. Это понятие возникло сравнительно недавно, но уже с успехом применяется во многих областях экономики.
Термин «антикризисное управление» означает управление предприятием, отраслью или всей экономикой страны в условиях общего экономического кризиса, направленное на избежание предстоящего банкротства и преодоление отрицательных последствий кризисных явлений. Оно подразумевает активное вмешательство государства в управление экономикой. Некоторые экономисты считают, что подобные меры следует внедрять только если финансовое положение предприятия или отрасли на рынке уже очень плохое. Антикризисные меры должны носить комплексный характер для как можно более полного устранения неблагоприятных для бизнеса влияний кризиса. Поэтому наиболее кратким и полным буде следующее определение данного термина:
Объективная необходимость антикризисного управления и его задачи
Кризисные явления всегда сопровождаются ухудшением условий жизни людей и экономической деятельности предприятий. Поэтому естественной необходимостью как любого человека, так и предприятий и организаций является потребность преодоления и разрешения кризисных ситуаций и максимально возможного смягчения их последствий. Реализовать эти задачи возможно посредством специально разработанных программ и механизмов антикризисного управления.
В современных экономических условиях с кризисными явлениями может столкнуться любое физическое или юридическое лицо, поскольку современная жизнь отличается нестабильностью и большой степенью риска. Именно поэтому вопросы антикризисного управления сегодня особенно актуальны.
Антикризисное управление предполагает использование всего доступного экономического потенциала, разработку и реализацию специальной программы. Эта программа должна отличаться стратегическим характером и полностью исключать временные затруднения, которые были зафиксированы в работе предприятия или всей экономики в целом.
Механизмы антикризисного управления
Способы и методы антикризисного воздействия имеют свои особенности. Главными приоритетами в антикризисных механизмах управления являются мотивированные меры по экономии ресурсов, глубокий анализ сложившейся в экономике ситуации, сочетание осторожности и инициативности в поиске решений. При этом должны соблюдаться социально-психологическая стабильность и установка на оптимизм и уверенность в завтрашнем дне.
Можно привести в пример антикризисное управление на Кубе. После распада мирового социалистического сообщества и Советского Союза, экономическое положение на Кубе стало крайне тяжелым. Поэтому был объявлен «особый экономический режим». Он предполагал предельную экономию всех ресурсов, коренную перестройку предприятий, поиск международного партнерства и сотрудничества. Одновременно это сопровождалось активной государственной пропагандой, направленной на разъяснение экономической политики и поддержание социальной стабильности.
Факторы эффективности антикризисного управления
Эффективность антикризисного управления зависит от профессионализма представителей управленческого аппарата, степени их психологической подготовки и моральных качеств, наличия методики разработки рискованных решений, научного анализа. Прогнозирования и мониторинга ситуации. Важную роль играет наличие авторитетного и компетентного лидера при проведении антикризисных мероприятий.
