Общие понятия «антикризисного управления»
Понятие «антикризисное управление» появилось совсем недавно. Причина возникновения данного понятия, являются процессы, реформирования российской экономики и стремительный рост производственных предприятий, которые находятся на грани банкротства.
«Антикризисное управление» - система, которая направлена на управление и развитие предприятия. Данная система состоит из комплексного, системного подхода к управлению, и направлена на предотвращение неблагоприятных факторов, которые влияют на экономическое состояние предприятия.
Основные принципы антикризисного управления:
- Ранняя диагностика – позволяет на ранних стадиях выявить и устранить причины, которые ведут к кризису.
- Срочность реагирования – чем раньше будут применены антикризисные меры. Тем увеличивается вероятность устранения проблем.
- Адекватность реагирования – связана с финансовыми затратами или их потерей.
- Использование внутренних возможностей предприятия.
Для реализации антикризисного управления необходимо провести ряд мероприятий, а именно:
- Мониторинг финансового состояния деятельности предприятия;
- Определить размеры кризисного состояния;
- Проанализировать факторы, которые влияют на деятельность предприятия;
- Разработать план мероприятий по антикризисному управлению.
Причины возникновения кризиса на предприятии
Кризис на предприятии происходит из-за неправильного видения хозяйственной деятельности. К основным причинам, которые влияют на кризис - это внутренние и внешние факторы.
К внешним факторам, относятся:
- Уровень инфляции;
- Нестабильная экономическая и политическая ситуация;
- Развитие новых технологий.
К внутренним факторам относятся:
- Нерациональное использование основных средств;
- Неэффективное управление предприятием;
- Неполучение прибыли от инвестиционной деятельности.
- Увеличение дебиторской задолженности.
Методы антикризисного управления
К методам антикризисного управления можно отнести методологические инструменты, которые включают в себя комплекс мероприятий направленных на устранение и преодоление кризиса.
Основными методами антикризисного управления являются (см. рис. 1)
Диагностика кризисов – это методы, которые направленные на определения слабых и сильных сторон деятельности предприятия. Основными инструментами диагностики кризисов являются: маркетинговые исследования, полный анализ финансового состояния, прогнозирования рисков.
Для определения рисков используют следующие методы:
- Статистический метод – помогает определить потери и прибыль предприятия. Данный метод помогает определить рентабельность и эффективность затрат.
- Экспертный метод – помогает определить причины, которые привели предприятия к банкротству. Для этого создается рабочая группа из независимых аудиторов, консультантов.
Проанализировать финансовое состояние предприятия возможно по следующим показателям:
- Платежеспособность предприятия;
- Рентабельность предприятия;
- Финансовая устойчивость предприятия;
- Ликвидность предприятия.
Методы, которые направлены на преодоления кризиса – это методы, которые направлены на использование ноу-хау, изучение жизненного цикла товара, разработка рекламных акций, улучшение качества продукции, изучение сегментирования рынка, мониторинг ценовой политики.
В условиях кризисного состояния необходимо сократить нецелесообразные затраты и увеличить другие затраты, которые помогут увеличить прибыльность предприятия.
К основным методам, которые помогут преодолеть финансовые трудности, относят:
- Уменьшение затрат;
- Увеличение поступления денежных средств на предприятие;
- Реструктуризация кредиторской задолженности;
- Разработка плана развития предприятия;
- Ротация кадрового состава.
Кризис предприятия – это нормальное явление рыночной экономики, в котором выживает сильный. Предприятие, которое не соответствует требованиям рынка, должно быть ликвидировано или принять все меры по улучшению своей работы.
