Антикризисное управление в организации
В большинстве организаций в том или ином виде существует антикризисное управление. Антикризисный менеджмент, как ясно из названия, нацелен на преодоление кризисных ситуаций, по разным причинам возникающих внутри компании. В развитых организациях применяемые методы и инструменты борьбы с кризисными ситуациями объединены в систему антикризисного управления.
Система антикризисного управления – совокупность целей, принципов, методов и средств управления кризисными ситуациями.
С помощью системы антикризисного управления организация может своевременно выявить проблемы в своей деятельности, предотвратить ситуацию банкротства или экономической несостоятельности. Система антикризисного управления применяется не только в ситуации кризиса, но и для того, чтобы предотвратить его возникновение. Методы антикризисного управления позволяют выявить неэффективные и бесперспективные виды деятельности и реализовать санационные программы до того, как компания начнет терпеть убытки.
Система антикризисного управления в любой организации представляет собой элемент общей системы менеджмента и состоит из обеспечивающей и функциональной частей:
- Функциональная часть – комплекс инструментов антикризисного управления, которые позволяют диагностировать, контролировать, предупреждать или преодолевать потенциальные и реальные кризисные ситуации.
- Вторая часть состоит из подсистем, подготавливающих информационное, методическое и правовое обеспечение деятельности функциональной части системы.
Кризис и факторы риска
Факторы риска напрямую связаны с состоянием экономики, в условиях которой действует организация: ухудшение экономической ситуации в стране или мире ведет к повышению вероятности воздействия факторов риска на организацию.
В условиях внешнего экономического кризиса организации не могут полностью избежать негативного воздействия факторов риска, но должны стремиться к его минимизации. Управление рисками может базироваться на системе антикризисного менеджмента, так как обе системы нацелены на усиление конкурентоспособности организации и обеспечение стабильности ее деятельности.
Кризис всегда оказывает то или иное влияние на степень риска.
Развитие любой организации всегда сопряжено с риском, который представляет собой вероятность возникновения кризисной ситуации. Причины кризисного явления могут быть внешними и внутренними, при этом организация способна контролировать внутренние причины кризиса с помощью своих организационных систем менеджмента.
Кризисные ситуации могут стать последствием реализации того или иного риска, а также последствием ошибки и непрофессионализма менеджмента. Риск невозможно полностью исключить из деятельности организации, потому что отказ от принятия рискованных решений будет тормозить развитие организации и в конечном итоге приведет к возникновению кризисной ситуации. Однако управление рисками и антикризисный менеджмент способствуют снижению уровня рисков и выходу компании из кризисной ситуации.
Связь управления рисками с антикризисным менеджментом
Менеджмент рисков является системой, объединяющей инструменты и методы управления рисками и взаимоотношениями, которые связаны с этим управлением. В условиях существования внешнего кризиса, непредсказуемости поведения внешней среды и опасности негативного влияния на деятельность организации управление рисками должно становиться частью системы антикризисного управления.
Антикризисный менеджмент и управление рисками преследуют общую цель обеспечения стабильности деятельности компании.
Инструменты и методы управления рисками как организационного процесса могут успешно применяться для воздействия на кризисную ситуацию, так как позволяют определить вероятность наступления того или иного события, а также степень угрозы для организации. Именно в кризисных ситуациях возникает множество различных рисков, новых для организации, а также обостряются уже существующие риски. Информация о них дает возможность принять обоснованное стратегическое решение в антикризисных целях.
